<h1 style="text-align:justify">Qu'il soit abordé à l'échelle de l'organisation à travers la notion de contingence socio-technique (Mintzberg, 1982) ou à l'échelle individuelle notamment sous l'angle du leadership (Pettigrew, 1987), le thème de la transformation organisationnelle est récurrent en sciences de gestion (Pesqueux & Triboulois, 2004) dans le champ académique (Van de Ven & Sun, 2011) comme dans la littérature professionnelle (Autissier, Johnson & Metais-Wiersch, 2018). L'intégration de la notion de développement durable au moyens de normes (Savall, Zardet, Cappelletti & Pigé, 2016), de logique marketing, de pression politique ou encore de conviction personnelle de dirigeants, conduit à incorporer dans l'orientation des activités courantes des considérations portant sur un horizon temporel (Durance & Monty, 2017) ou un horizon spatial plus lointains qu'auparavant : externalisation des activités polluantes, transfert de responsabilités, empreinte carbone. De manière concomitante, l'accroissement des flux d'information et des capacités de traitement (Coutau-Bégarie, 2008) augmente la pression temporelle sur les choix organisationnels (Kahneman, 2003). Les organisations actuelles doivent donc faire face à l'incorporation d'éléments stratégiques additionnels alors précisément que les délais pour y parvenir se raccourcissent (Orlikowski & Yates, 2002).</h1> <h1 style="text-align:justify">A travers l'examen d'une activité par immersion dans une organisation (établissement public à caractère administratif) centrée par essence sur des échelles de temps de l'ordre de quelques heures à quelques jours, nous présentons l'analyse ethnographique (Gherardi, 2009) d'un cas d'incorporation d'effets du changement climatique (IPCC, 2018) à des fins d'évolution d'activités actuelles (Van de Ven & Poole (2005) pour les rendre structurellement plus résilientes et durables (Mondon, 2016). Ce cas du domaine de la prévention des risques naturels met notamment en évidence une série de difficultés à dépasser (Weick & Sutcliffe 2007 ; Marchais-Roubelat & Roubelat, 2011 ; Chia & Rasche, 2015) lorsqu'il s'agit de traduire dans les activités courantes de l'organisation des orientations stratégiques émergentes (Jarzabkowski, 2004) d'échelle de temps très différentes, fussent-elles largement admises par les agents organisationnels impliqués. Différentes pistes en cours d'exploration par l'organisation sont détaillées et notamment les plus atypiques en matière d'hybridation d'activités de domaines inter-dépendants (March & Simon, 1991) mais distincts.</h1> <h1 style="text-align:justify">L'analyse met en évidence la propagation différenciée du questionnement dans l'écosystème du secteur d'activité et le rôle précurseur de certaines hybridations innovantes à l'échelle d'activités. Enfin, la question du changement d'échelle, en volume et en célérité (Mondon, 2017), des mécanismes identifiés est posée en regard de l'ambition nécessaire pour atteindre les objectifs du développement durable promus par l'Organisation des Nations-Unies. Le mode de transformation mis en évidence est-il à la hauteur du défi à relever le défi ou un seulement un leurre ?</h1>   BIBLIOGRAPHIE Autissier D., Johnson K., Metais-Wiersch E. (2018), Du changement à la transformation, Question(s) de management, vol. 21, no 2, p. 45–54. Coutau-Bégarie H. (2008), 2030 la fin de la mondialisation ?, Tempora. Chia R., Rasche A. (2015), chap. Epistemological Alternatives for Researching Strategy as Practice : Building and Dwelling Worldviews, 2e éd., Cambridge University Press, United Kingdom, p. 44–57. Durance P., Monty. R. (2017), Le long terme comme horizon, Odile Jacob, Paris. Gherardi S. (2009), The critical power of the "practice lense", Management learning, vol. 40, no 2, p. 115–128. IPCC (2018) Global Warming of 1.5°C. An IPCC Special Report on the impacts of global warming of 1.5°C above pre-industrial levels and related global greenhouse gas emission pathways, in the context of strengthening the global response to the threat of climate change, sustainable development, and efforts to eradicate poverty [Masson-Delmotte, V., P. Zhai, H.-O. Pörtner, D. Roberts, J. Skea, P.R. Shukla, A. Pirani, W. Moufouma-Okia, C. Péan, R. Pidcock, S. Connors, J.B.R. Matthews, Y. Chen, X. Zhou, M.I. Gomis, E. Lonnoy, T. Maycock, M. Tignor, and T. Waterfield (eds.)]. Jarzabkowski P. (2004), Strategy as practice : recursiveness, adaptation, and practices-inuse, Organization Studies, vol. 25, no 4, p. 529–560. March J. G., Simon. H. A. (1991), Les organisations, problèmes psycho-sociologiques, 2e, éd., Bordas, Paris. Marchais-Roubelat A., Roubelat F. (2011), Futures beyond disruptions. Methodological reflections on scenario planning, Futures, vol. 43, p. 130–133. Mondon S. 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