We propose an article on the use of informational governance by the import-export sector and the mobilization of media tools and ICT within the framework of this informational governance. This without ignoring the respect for freedom and the protection of information, in particular through the RGPD (General Data Protection Regulations). The current context of health crisis, desire for data protection and geopolitical uncertainties creates new challenges, particularly at the organizational level and even beyond, since almost every sector is concerned. First of all, we would like to present the current context disturbed by the health crisis, a geopolitics that no longer obeys the classic rules and the entry into force of more technologies, particularly in the import-export sector, that is also a context where informational crises are repeated and citizens are demanding more protection, particularly through the GDPR. These elements have enormously modified the organizational challenges and even more, the societal challenges. So, we wish to discuss these challenges from an info-communicational point of view and to provide them with a possible solution through ethical informational governance as a new approach to the organization. This governance is that of a desire for informational reorganization, a desire to be able to govern in a more efficient, ethical and respectful way for each person's information and automated data, whether initial or generated at the different phases of informational processes. We propose the idea of a qualitative research on a hot context, based on interviews, followed by a mixed research based on the analysis by the grid of the repertoires of a research during this awareness of the importance of ethics and of a strategic information governance policy in the context of information management, with a new vision integrating ethics and respect for privacy within information governance. Indeed, there remains that little research insists on the prescriptions, proscriptions and judgments which form the rules of the game of the organization and which are inscribed in its management tools (Vacher, 2004; de la Broise & Lamarche, 2006; Vacher, Le Bis & Hassanaly, 2007). Yet this type of research is very important. The results obtained are first of all a desire on the part of the actors of the organization for transparency, flexibility in terms of creativity, at the same time the request for a less rigid information system, as well as a hybrid hierarchy that navigates between supervision and autonomy. We noticed reluctance, however very slight, to information governance which would require pedagogy. Clarity and participatory integration are also mentioned. This writing is intended for both CIS researchers and organizations, with the wish to provide the beginning of a theoretical and empirical answer to our problem.         <ol start="2" style="list-style-type:lower-roman"> <li style="text-align:justify" value="1"> </li> </ol>   Le contexte informationnel actuel est inédit, il est inédit par la diversification des outils, sources et autres éléments d’informations, il l’est aussi par rapport au contexte géopolitique, sanitaire et économique. Une organisation, qu’elle soit à profit ou non, c’est-à-dire une entreprise, une association ou une organisation publique est un membre et acteur de la société. Chaque organisation participe au fonctionnement de l’écosystème et nous avons observé l’effet domino des dysfonctionnements organisationnelles.  C’est notamment lors de la crise du COVID-19, Fitzpatrick et Gauthier (2001) ont formulé une théorie sur la responsabilité professionnelle et l’éthique des relations publiques « fondée sur la double obligation du professionnel des relations publiques : servir à la fois les intérêts de ses organisations clientes et ceux du public » (Grunig, 2015 : p12).    Il est ainsi avancé comme postulat de départ que la théorie de Fitzpatrick et Gauthier (2001 : 193) s’étend à toute communication et l’organisation par le jeu des interdépendances et des interactions sert la société entière.    Sous cet angle d’interdépendance. Nous sommes tous en tant que membre de la société interpellé, par rapport à l’arrêt brutale en 2020 de la chaine logistique, à l’arrêt brutal d’un certain nombre d’activités et l’effet domino entrainé. Cela nous questionne sur le besoin d’une gouvernance informationnelle dont beaucoup d’organisations ne sont pas dotée et plus généralement sur le besoin en intelligence informationnelle.  L’étude cherche à travers cette publication à décrire les contraintes du contexte de recherche, afin de mieux comprendre le terrain et le contexte sur lesquelles nous travaillons.  Ceci nous permet de mieux assimiler le terrain empirique de la gouvernance au sein d’une organisation et d’&oelig;uvrer à la recherche d’une gouvernance informationnelle adaptée aux enjeux empiriques.    <ol start="10" style="list-style-type:lower-roman"> <li style="text-align:justify" value="20551667999">objectif de recherche, </li> </ol>   Les événements politiques de ces dernières années et de l’arrivé des populistes  (Guriev & Papaioannou), (2021)dans de nombreux pays. Le Brexit, a provoqué une relation houleuse (1) entre le Royaume-Uni et L’Europe de l’union, de même qu’une relation houleuse (2) entre la Chine (3) (4) (5).  premier exportateur mondial et la plupart des pays démocratique et une épidémie qui a touché tous les pays du Monde   <a name="_Toc68036509">Brexit (Britain exit)</a>   En juin 2016, les électeurs du Royaume-Uni ont participé au référendum sur l'adhésion dans l'UE. Avec 51,9% d'entre eux votant pour l'option « Leave », c’est-à-dire quitter l’Union européenne, le gouvernement a lancé le processus de retrait du marché commun européen. il est important de noter que le résultat du referendum, a créé chez la plupart des membres du l'intérêt gouvernemental, public et organisation une surprise (6). Très peu, voire aucun politique de l’époque n’a pris toutes les mesures pour comprendre et atténuer les dommages économiques potentiels causés par le changement soudain de la gouvernance politique, de la politique douanière et du marché du travail. (7)   En mars 2017, l'article 50 du Traité de l'Union a été invoqué et a entamé un compte à rebours de deux ans pour le Retrait, ce qui a créé une incertitude commerciale Siles-Brügge (2019) au gré des prolongations et des négociations interminables. Lors des négociations, il a été réalisé que le Brexit touchent un grand ensemble diversifié de questions de politique, de commerce, d’économie et de finance. Un accord commercial a été finalement trouvé entre l’union européenne et le Royaume-Uni, toutefois, accord qui est rentré en application Le 1er Janvier 2021, si l’accord ne prévoit pas d’augmentation de « Tariffs », il prévoit des formalités douanières qui sont entrain de décourager certains exportateurs des deux côtés de la manche. (8) En somme, le « Brexit » a provoqué beaucoup de problèmes dans le monde des affaires et il est fort probable qu’il en provoque encore plus (9). Les exportateurs ajustent leur clientèle par rapport aux changements dans l'accès au marché en sur la base de l'incertitude de la politique commerciale associée à la renégociation des relations commerciales entre le Royaume-Uni et l'UE et à la dépréciation de la livre sterling à la suite du référendum sur le Brexit. (10) (11)   Toutefois, le Brexit n'est pas un phénomène isolé, il est lié à des tensions géopolitiques dans le monde et à une communication publique qui parfois sort complètement des canons classiques de la diplomatique (&Scaron;imunjak & Caliandro, 2019), il est ainsi lié à un retour du populisme notamment à travers Donald Trump aux États-Unis et aussi dans d'autres pays européens (Holbolt, 2016), il est aussi lié à un retour de la Chine populaire conservatrice et populiste à travers la figure de Xi-Jinping.  <h2 style="text-indent:0px; -webkit-text-stroke-width:0px; text-align:justify; margin-top:3px">Tensions avec la Chine    </h2>   La Chine est le premier partenaire commercial de nombreux pays, notamment en matière d’importation, toutefois, la crise du Covid-19 a créé ou exacerbé les tensions avec la Chine, rendant parfois les affaires difficiles avec le pays en question. Il y a un constat quasi-unanime d’une tension entre la Chine et l’Amérique du Nord, ce qui a engendré une escalade dans les augmentations de droits de douanes d’une part et d’une autre et plus largement de frein au commerce internationale des deux côtés. En effet, les États-Unis se sont retirés du Partenariat Trans-pacifique et une nouvelle ère de guerre commerciale est lancée, des guerres commerciales avec des cycles de représailles, des droits de douanes imposés entre les États-Unis et la Chine. (12) (13)   Ces tensions sont constatées aussi entre la Chine et les pays européen de l’union tout comme entre la Chine et le Royaume-Uni, à cause des atteintes au droit de l’homme à Hong-Kong et le traitement réserver aux Ouïghours. La communication difficile avec la Chine et son refus de collaborer sur certains dossiers mettent à mal aussi le commerce international. C’est ainsi que le Canada a décidé de vérifier la provenance des produits chinois afin d’être sûr, que ces produits respectent les droits humains et les conventions internationales comme celle de l’office internationale du travail ou de l’organisation mondiale du commerce (14) (15). Ces situations s’accompagnent d’une augmentation globale des « Fake News », c’est-à-dire des fausses informations. (Ha et al, (2021); Ahinkorah, B. O et al, (2021))    <h2 style="text-indent:0px; -webkit-text-stroke-width:0px; text-align:justify; margin-top:3px"><a name="_Toc68028671"></a><a name="_Toc68036511">Fausse information : danger pour l’organisation</a></h2>   Comme nous le verrons dans la revue de littérature, l’information a une valeur, elle est un avantage pour l’organisation, toutefois, comme tout bien, lorsqu’il est faux, il perd de sa valeur. La fausse information est tout d’abord, un objet qui ne respecte pas l’éthique tel qu’admise par les journalistes, les relationnistes et autres professionnels de l’information, parfois il ne respecte pas la loi et nous constatons dans ce contexte général, une augmentation des fausses informations. (Ha et al, (2021); Ahinkorah, B. O et al, (2021); Allcott, H. & Gentzkow, M. (2019) )   Généralement, les fausses informations, les faux contenus ou les rumeurs concernent principalement des éléments dramatiques, des éléments négatifs comme les catastrophes, les conflits politiques ou la santé(Montesi, 2020). C’est ainsi, que nous observons actuellement un grand nombre de fausses informations sur les vaccins et la vaccination (16) Mauro Maldonato. ; et al (2020). Il nous semble que ces aspects se sont amplifiés lors de l’élection de Trump en 2016 soutenue par un grand nombre de fausses informations et de manipulations produites notamment par Cambdrige analytica, c’est aussi le cas lors de la campagne du Brexit, ou il était dit aux électeurs que voter pour le Brexit. Ce phénomène s’est accéléré avec les réseaux sociaux et le constat est que finalement les fausses informations véhiculées en 2016-2017 (Trump et Brexit) n’était que le début d’une longue série nuisible à la vraie information, à la qualité de l’information. Ce qui a rendu encore plus important pour l’organisation d’avoir une stratégie d’information et un système strict de traitement des données et de son usage.  Le faible coût pour produire du contenu, facilite la production de fausses informations (17), d’autant plus que le format des médias sociaux rend difficile de considérer l'exactitude du contenu. (18)  Shu, K al., (2017) ; Shu, K al., (2019)   <h2 style="text-indent:0px; -webkit-text-stroke-width:0px; text-align:justify; margin-top:3px">Pandémie du Covid-19</h2>   La pandémie du Covid-19 (maladie à coronavirus) a imposé de grands défis. Outre les impacts économiques et sociaux, l'augmentation du nombre de cas et de décès, la surcharge des services de santé et la situation de vulnérabilité à laquelle les agents de santé et plus généralement les travailleurs de premières lignes sont exposés ont généré une énorme vague de souffrances.    L’épidémie et le confinement qui s’en sont suivie représente une crise mondiale sans précédent. Le confinement a généré le chaos dans les marchés et les sociétés, montrant des faiblesses structurelles et apportant de nouvelles menaces. Contrairement à ce qu’on peut penser, ces faiblesses ne se sont pas limitées au domaine médical, elles se sont étendues à toute la société et à tous les domaines.    La maladie à coronavirus (COVID-19), causée par le virus SRAS-CoV-2, s'est manifestée en Chine en décembre 2019 et le 11 mars 2020, elle a été reconnue par l'Organisation mondiale de la santé comme une pandémie mondiale et depuis lors, elle a généré une crise sans précédent dans le monde. En peu de temps, il a pu se propager sur toute la planète, infectant des dizaines de millions de personnes et coûtant la vie à des millions de personnes (19).    Compte tenu du peu de savoirs scientifiques sur son comportement, la stratégie par excellence a été le confinement, comme mesure préventive de sa propagation. Ce phénomène mondial a généré une crise des marchés et des sociétés, non seulement en détériorant les conditions actuelles de vie et de fonctionnement de la société, mais ses effets pourraient durer des années. Comme toujours dans toute crise, les secteurs les plus vulnérables ont été les plus touchés et les dommages causés, pour le moment, sont incalculables, c’est le cas du secteur touristique en France ou du secteur de l’exportation en Chine. Nous pourrions soutenir que les pandémies ont tendance à révéler les carences de chaque société. Mais ce n'est pas tout, à partir de la déstabilisation économique, politique et sociale qu'ils provoquent, ils créent de nouvelles menaces, aggravant encore plus les conditions de base. Le fait que les sociétés soient interconnectées ne fait qu’amplifier ces phénomènes.    Les principaux organismes internationaux du monde estiment que les indicateurs de développement économique et social donneront des résultats très décevants dans un proche avenir. Par exemple, selon le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD, 2020), le développement humain mondial diminuera cette année pour la première fois depuis que le concept a été conçu en 1990. Comme prévu, ce déclin se produira dans la plupart des pays. L'Organisation internationale du travail (OIT, 2020) estime que la moitié de la main-d'&oelig;uvre perdra son emploi dans les mois à venir et que la pandémie pourrait coûter à l'économie mondiale quelque 10 000 Milliards de dollars américains. La Banque mondiale (Banque Mondiale, 2020) a averti que le virus entraînerait cette année 40 à 60 millions de personnes dans l'extrême pauvreté.   En réalité, il se peut que cette crise soit aussi une crise d’anticipation, une crise de l’information, l’OMS est soupçonnée d’avoir caché la vérité, d’avoir minimiser cette vérité, au profit de la Chine. Il est même probable qu’il y a eu déperdition de l’information à deux étapes, premièrement la Chine qui aurait caché des informations à l’OMS et ensuite l’OMS qui aurait minimisé les informations que la Chine a bien voulu lui consentir. (20) (21) (22) Notre objectif de recherche est de comprendre d’un point de vue info-communicationnel comment mettre en place une gouvernance de l’information permettant à l’organisation de valoriser ses informations, de pouvoir les mobiliser en temps voulu, de ne pas se noyer dans les informations et d’avoir les informations utiles, enfin une organisation respectant l’éthique et le droit en matière d’information tel que prévue par la RGPD et autres lois sur la protection de l’information et des données personnelles.             Etat de l'art et problématique <ul> <li style="text-align:justify"> </li> </ul> <h2 style="text-indent:0px; -webkit-text-stroke-width:0px; text-align:justify; margin-top:3px">Gouvernance du processus informationnel : défis opératoires</h2>   Zwarich & Maurel (2020) considèrent la « gouvernance de l’information » comme un nouveau défi. C’est un défi que les entreprises et plus largement les organisations doivent relever. Il n’est pas rare d’entendre parler de la sécurité des données, de la sécurité des données, de la gestion des données mais la vision de leur gouvernance est vue par Smallwood, (2020) avec une conception large, Il est à penser donc et sur la base des travaux de Smallwood, (2020), que la gouvernance du processus informationnelle inclus la sécurité des données et notamment la protection contre les attaques informatiques, Une telle gouvernance pourrait donc protéger les organisations contre un évènement comme celui de l’attaque informatique contre l’hôpital de Dax. (23)    La gouvernance informationnelle est donc l’outil stratégique avec lequel une organisation assure sa sécurité informationnelle, se conforme aux obligations juridiques en matière d’information, utilise l’information à des fins d’affaires et donc à des fins économiques, stratégique et répond à l’éthique de l’information pour ne pas se retrouver dans un scandale comme celui de Facebook Cambridge-Analytica.    « La gouvernance de l’information consiste à passer d’une gestion réactive à une gestion proactive de l’information » (Ménard, 2020 : 57). C’est une stratégie d’anticipation, une stratégie de réponse mais c’est aussi une stratégie concurrentielle. L’organisation se positionne en tant qu’organisation prête à une éventuelle crise, prête à répondre. Elle se positionne aussi en tant qu’organisation mobilisatrice des informations pour ses objectifs, notamment ses objectifs d’affaires ou ses objectifs de fournitures de biens et services. L’organisation se positionne aussi comme une entité, bon gestionnaire de son image, il en va dans ce cas, de sa réputation et sa notoriété. Il semble qu’elle est donc dans une stratégie établit pour chacune des exigences de son environnements et pour chacun de ses besoins. Toutefois, il est rappelé que cette stratégie (…)   Est plus collaborative et définie notamment par une équipe pluridisciplinaire comprenant des spécialistes provenant également des technologies de l’information, du juridique, des communications, des ressources humaines et du développement des compétences (Ménard, 2020 : 57).    Ce qui pose des défis, dans la mesure où elle ne peut être décréter par une simple circulaire interne ou inscrite dans le règlement intérieur ou décréter par une stratégie venue du haut de l’organisation, sans tout un processus. Ainsi, la stratégie doit être latérale et rassembleuse. Elle devrait inclure les différents services et départements, elle doit aussi être mise en place dans un esprit collaborative, dire, que si c’est une organisation qui souffre déjà d’un certain nombre de dysfonctionnement, il sera difficile d’implanter ce type de stratégie de gouvernance. (Yahchouchi, 2007) ; (Silva & Ali 2010). Le stratège d’une telle gouvernance doit faire preuve de tactiques<a href="applewebdata://15E03426-9ABB-4692-B582-972EC0E53987#_ftn1" name="_ftnref1" style="color:#954f72; text-decoration:underline" title="">[1]</a>, de diplomaties et d’esprit analytique. Il doit aussi être un influenceur et un stratège dans le repérage, la définition et l’apport de solutions en matière de gestion informationnelle.   Afin de devenir des acteurs clés de la gouvernance de l’information et de mieux démontrer la valeur ajoutée de leurs actions, les professionnels de l’information doivent acquérir et mobiliser des compétences en lien avec le pouvoir organisationnel (ce terme réfère à la capacité d’une personne ou d’une unité à influencer les autres pour obtenir les résultats souhaités) (Zwarich & Maurel, 2020 : p.53) Il est souhaitable de s’inscrire dans le postulat de Zwarich & Maurel, (2020).   Compte tenu de la diversité des acteurs impliqués dans les activités de gouvernance de l’information, de multiples compétences sont nécessaires pour mener de tels projets ou y participer (Zwarich & Maurel, 2020 : p.53).    De ce fait, la gouvernance du processus informationnel fait appel à des compétences variés. La première vision qui pourrait venir à la lecture du paragraphe précèdent est que seules les compétences informatiques sont nécessaires, cela serait une erreur, par rapport à la taille du défi. En effet, c’est une vision étendue des compétences qui est exigé ici, des compétences matériels, intellectuels interdisciplinaires, dans différents domaines, notamment des compétences organisationnelles.    Pour une gouvernance informationnelle, il faut en réalité assurer une certaine maîtrise du Système d’Information (24). La construction des éléments informationnels – sous formes de traces, de données non-structurées, semi-structurées et structurées – suit un des circuits lorsqu’elle rentre au sein de l’organisation, Les données sont ainsi, traitées parfois retraitées, ce qui peuvent créer aussi une nouvelle information. Ce maîtrise doit être dès le commencement de du processus informationnel, par des « chaines d’opérations » (Leleu-Merviel, 2017 : p115), souvent par l’extraction et ensuite le traitement, le stockage, l’utilisation des données.    Il n’est pas à confondre chaine d’information avec chaine de valeur, La chaine d’information est intégrée dans une conception qui implique la transition de l’information de sa gestation, à sa conception, à son stockage, sa reproduction, son utilisation etc… Une telle chaine informationnelle commence à partir du moment où l’objet intangible en question est transformé en un élément informationnel. Ce début se situe au moment de la trace La chaine informationnelle commence quand la trace se transforme en information, « nous considérons qu’une trace est constituée à partir d’empreintes laissées volontairement ou non dans l’environnement à l’occasion d’un processus » (Leleu-Merviel, 2017 : p158).    Pour revenir à la chaine d’information et sa gouvernance, la trace devient information. Elle est par la suite stockée, de plus en plus de façon numérique. C’est là, qu’elle suit un processus en chaine, elle est stockée, consulté, réutilisé, supprimer, céder etc…, cette chaine se compose de trois éléments principaux, acquisition, traitement et communication.    Toutefois, d’autres difficultées se posent comme celle de la crédibilité par exemple, les acteurs qui nécessitent la crédibilité de l’intervenant sont les habitudes de fonctionnement de l’organisation, les craintes du gestionnaire, les relations de pouvoir dans l’organisation, l’écart entre l’approche de l’intervenant et le gestionnaire, les tensions conflictuelles dans l’organisation etc…. (Laramée, 2009), subséquemment, la gouvernance informationnelle a besoin d’une stratégie de gouvernance informationnelle tout comme d’un plan, de la sorte que l’intervention soit à la hauteur des enjeux et ménage tout comme implique les parties prenantes, l’acteur humain, parties prenantes ou parfois non est toujours derrière l’information et derrière le processus informationnel.     La gestion de la chaine informationnelle représente de nombreux défis. D’où l’importance d’une politique de gouvernance par rapport aux enjeux informationnel contemporain. Ainsi, une telle politique doit être gérer au niveau opérationnel et au niveau stratégique. Les stratèges de l’organisation ne devraient pas, ignorer l’importance de la gestion de la chaine informationnelle.   Tous ces avantages potentiels (à la gouvernance du processus informationnel) ceux qui sont en responsabilité de la gouvernance stratégique de l'information peuvent difficilement se permettre d'ignorer ce que les implémentations décentralisées de technologies de confiance distribuées peuvent offrir à leurs organisations » (Lemieux et al., 2020 : 305).   C’est pour cela que Lemieux (2020) suggère une approche hybride de la gouvernance informationnelle. La démarche décrit les nouveaux défis que les approches hybrides introduisent pour la gouvernance du processus informationnel et ce que les professionnels de l'information devraient faire pour traverser une période de transition épineuse.    Contre intuitivement, il peut être beaucoup mieux pour les professionnels de l'information d'adopter la décentralisation lors de la mise en &oelig;uvre de technologies de confiance distribuées, car les modèles hybrides pourraient offrir le pire des mondes centralisé et futur décentralisé si l'on considère l'équilibre entre les risques de gouvernance de l'information et les nouvelles opportunités commerciales stratégiques. (Lemieux et al., 2020, p 301),   Cette approche est à la fois centralisée et décentralisée, Cela permet de déléguer mais au même temps de contrôler D’avoir une gouvernance qui établit les plus grandes lignes mais avec une marge de man&oelig;uvre pour les managers opérationnelles et les services opérationnels. Toutefois, il y a un revers de la médaille. La chaine informationnelle doit être gérer avec une politique orienter processus informationnel, c’est-à-dire que sa gouvernance doit dans sa gestion et éventuellement dans sa stratégie hybride se baser sur les impératives informationnelle avant les impératives d’affaires, qu’ils soient techniques, juridiques ou organisationnelle.  Notre problématique est celle de comprendre comment gérer les outils médiatiques, technologiques et informationnelles par l’adoption d’une gouvernance informationnelle dans le respect de l’éthique, vie privée et dans le contexte d’un besoin optimale de gestion de l’information.    Notre problématique est de comprendre comment mettre en place une gouvernance informationnelle qui répond aux difficultés et aux contextes précédents ?    Méthodologie de recherche   L’étude de la méthodologie permet de constituer le savoir. Une méthodologie est une combinaison spécifique de méthodes et techniques de recherche mobilisée pour mener à bien un projet de recherche. Nous pouvons dire aussi que la méthodologie est la branche de la logique étudiant les méthodes des différentes sciences, autrement dit, c’est un ensemble de règles et de démarches adoptées pour conduire une recherche (25). « La différenciation entre « méthodologie » et « méthode » n’est pas toujours claire en SHS, l’une est souvent confondue avec l’autre » (Labour, 2011 : 160). Nous allons travailler sur une seule organisation avec une méthodologie et plusieurs méthodes. Néanmoins, nous expliquerons dans le chapitre méthodologique l’importance d’une étude exploratoire axiomatico-inductive et la possibilité de faire celle-ci sur un cas unique d’organisation. L’importance aussi est celle d’ouvrir la voie en matière d’études exploratoires sur la gouvernance de l’information. Nos méthodes sont l’utilisation du « repertory grid » c’est-à-dire la grille des répertoires sous formes d’entretiens destiné à quantifié des valeurs qui vont de 1 à 5 et précédé d’entretiens purement qualitatives. Nous souhaitons une recherche de nature qualitative, et accessoirement quantitative l’aspect qualitative est adéquat pour les recherches exploratoires. Nous souhaitons aussi opter pour une vision constructiviste.   <ol start="19" style="list-style-type:lower-alpha"> <li style="text-align:justify" value="5803472681"> </li> </ol> Nous avons procédé à 4 entretiens, de trois heures chacun, souvent avec des coupures (qui ne comptent pas dans le nombre d’heures) cela débouche sur un besoin de transparence, de souplesse en matière de créativité, au même temps la demande d’un system d’information moins rigide, de même qu’une hiérarchie hybride qui navigue entre supervision et autonomie ont été évoquée.  La clarté et le sens critique ont été évoquée sans pour autant oublier le sens critique.  Les personnes ayant fait l’objet d’un entretien ne semblent pas réticentes à une politique de l’information, à une gouvernance de l’information qui optimise le fonctionnement de l’organisation et qui répond aussi aux besoins éthiques, sécurité informatique et respect de la vie privée. Toutefois, le fonctionnement se doit d’être participatif et respectueux des acteurs de la chaine de l’information. Par ce qu’il a été constaté que si la volonté est présente, la circonspection l’est aussi, notamment par rapport à la hiérarchie et l’authenticité de cette volonté d’avoir une gouvernance informationnelle « moderne ».          Bibliographie    Ahinkorah, B. O., Ameyaw, E. K., Hagan Jr, J. E., Seidu, A. A., & Schack, T. (2020). Rising above misinformation or fake news in Africa: Another strategy to control COVID-19 spread. Frontiers in Communication, 5, 45. Allcott, H., & Gentzkow, M. (2019). Replication data for: Social Media and Fake News in the 2016 Election Guriev, S. & Papaioannou, E. (2021). 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"Brexit: The Economics of International Disintegration." Journal of Economic Perspectives, 31 (4): 163-84.DOI: 10.1257/jep.31.4.163</li> <li style="text-align:justify"><a href="https://piie.com/publications/working-papers/brexit-everyone-loses-britain-loses-most" style="color:#954f72; text-decoration:underline">https://piie.com/publications/working-papers/brexit-everyone-loses-britain-loses-most</a></li> <li style="text-align:justify"><a href="https://www.economist.com/britain/2016/04/09/the-economic-consequences" style="color:#954f72; text-decoration:underline">https://www.economist.com/britain/2016/04/09/the-economic-consequences</a></li> <li style="text-align:justify"><a href="https://www.lesechos.fr/monde/enjeux-internationaux/guerre-commerciale-le-conflit-entre-la-chine-et-les-etats-unis-en-douze-dates-1163214" style="color:#954f72; text-decoration:underline">https://www.lesechos.fr/monde/enjeux-internationaux/guerre-commerciale-le-conflit-entre-la-chine-et-les-etats-unis-en-douze-dates-1163214</a></li> <li class="MsoFooter" style="margin-left:8px; text-align:justify">Jacques Fontanel, N Suscheva. La guerre commerciale et technologique entre la Chine et les Etats-Unis. L'affaire TikTok. 2020. &lang;hal-03041885&rang;</li> <li style="text-align:justify"><a href="https://www.lapresse.ca/societe/mode-et-beaute/2021-04-23/coton/quels-sont-les-choix-pour-les-clients.php" style="color:#954f72; text-decoration:underline">https://www.lapresse.ca/societe/mode-et-beaute/2021-04-23/coton/quels-sont-les-choix-pour-les-clients.php</a></li> <li style="text-align:justify"><a href="https://www.lapresse.ca/international/asie-et-oceanie/2021-04-19/repression-des-ouighours-en-chine/du-travail-force-dans-votre-t-shirt.php" style="color:#954f72; text-decoration:underline">https://www.lapresse.ca/international/asie-et-oceanie/2021-04-19/repression-des-ouighours-en-chine/du-travail-force-dans-votre-t-shirt.php</a></li> </ol>     <ol start="16"> <li style="text-align:justify">World Health Organization. Mental Health and Psychosocial Considerations during the COVID-19 Outbreak, [online] Available: https://www.who.int/docs/default-source/coronaviruse/mental-health-considerations.pdf.</li> <li style="text-align:justify"><a href="http://nyintl.net/2017/06/the-worryingly-low-cost-of-producing-fake-news/" style="color:#954f72; text-decoration:underline">http://nyintl.net/2017/06/the-worryingly-low-cost-of-producing-fake-news/</a></li> </ol>   <ol start="18"> <li style="text-align:justify"><a href="https://www.theguardian.com/technology/2016/nov/15/facebook-fake-news-us-election-trump-clinton" style="color:#954f72; text-decoration:underline">https://www.theguardian.com/technology/2016/nov/15/facebook-fake-news-us-election-trump-clinton</a></li> </ol>   <ol start="19"> <li style="text-align:justify"><a href="https://coronavirus.jhu.edu/map.html" style="color:#954f72; text-decoration:underline">https://coronavirus.jhu.edu/map.html</a></li> </ol>   <ol start="20"> <li style="text-align:justify"><a href="https://apnews.com/article/pandemics-beijing-only-on-ap-epidemics-media-122b73e134b780919cc1808f3f6f16e8" style="color:#954f72; text-decoration:underline">https://apnews.com/article/pandemics-beijing-only-on-ap-epidemics-media-122b73e134b780919cc1808f3f6f16e8</a> (Consulté le 25/04/2021)</li> <li style="text-align:justify"><a href="https://www.theguardian.com/global-development/2020/feb/07/coronavirus-chinese-rage-death-whistleblower-doctor-li-wenliang" style="color:#954f72; text-decoration:underline">https://www.theguardian.com/global-development/2020/feb/07/coronavirus-chinese-rage-death-whistleblower-doctor-li-wenliang</a>(Consulté le 25/04/2021)</li> <li style="text-align:justify"><a href="https://apnews.com/article/virus-outbreak-health-ap-top-news-international-news-weekend-reads-68a9e1b91de4ffc166acd6012d82c2f9" style="color:#954f72; text-decoration:underline">https://apnews.com/article/virus-outbreak-health-ap-top-news-international-news-weekend-reads-68a9e1b91de4ffc166acd6012d82c2f9</a>(Consulté le 25/04/2021)</li> </ol>   <ol start="23"> <li style="text-align:justify"><a href="https://www.sudouest.fr/landes/dax/cyberattaque-a-l-hopital-de-dax-un-espoir-pour-les-urgences-la-semaine-prochaine-1371829.php" style="color:#954f72; text-decoration:underline">https://www.sudouest.fr/landes/dax/cyberattaque-a-l-hopital-de-dax-un-espoir-pour-les-urgences-la-semaine-prochaine-1371829.php</a> consulté le 21 février 2021. </li> </ol>   <ol start="24"> <li style="text-align:justify">Difference Between Strategy and Policy. June 22, 2015 By Surbhi S. http://keydifferences.com/difference-between-tactics-and-strategy.html (28,11,2015)</li> <li style="text-align:justify">Source <a href="https://www.cnrtl.fr/definition/m%C3%A9thodologie" style="color:#954f72; text-decoration:underline">https://www.cnrtl.fr/definition/méthodologie</a> consulté le 03 juin 2021</li> </ol>     <div style="text-align:start; text-indent:0px; -webkit-text-stroke-width:0px"> </div>