<p align="center" style="text-align:center; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:20.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Le dispositif d&rsquo;intelligence &eacute;conomique alg&eacute;rien analys&eacute; au prisme de la th&eacute;orie de l&rsquo;acteur r&eacute;seau</span></span></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Les auteurs&nbsp;: Mohand Amokrane BELKACEMI est ma&icirc;tres de conf&eacute;rences &agrave; HEC Alger. Il est chef de l&rsquo;&eacute;quipe &laquo;&nbsp;intelligence &eacute;conomique et d&eacute;veloppement &eacute;conomique&nbsp;&raquo; du laboratoire PERMANAN.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nicolas MOINET est Professeur des universit&eacute;s &agrave; l&rsquo;IAE de Poitiers. Il est praticien et chercheur en intelligence &eacute;conomique et auteur de plusieurs livres et articles dans le domaine.</span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">R&eacute;sum&eacute;&nbsp;:</span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">L&rsquo;intelligence &eacute;conomique se pratique &agrave; la fois par les entreprises, par les territoires et par les Etats. La recherche dans le domaine est partag&eacute;e entre plusieurs disciplines avec des grilles de lecture diff&eacute;rentes. </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Le dispositif alg&eacute;rien d&rsquo;intelligence &eacute;conomique a connu beaucoup de controverses et a fait intervenir beaucoup d&rsquo;acteurs. Nous avons choisi le cadre th&eacute;orique de la th&eacute;orie de l&rsquo;acteur r&eacute;seau afin de rep&eacute;rer ces acteurs et de d&eacute;celer leurs int&eacute;r&ecirc;ts.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Mots cl&eacute;s&nbsp;: intelligence &eacute;conomique, th&eacute;orie de l&rsquo;acteur r&eacute;seau, actant, r&eacute;seau.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span lang="EN-GB" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Summary:</span></b></span></span></span></p> <p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span lang="EN-GB" style="background:white"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black">Economic intelligence is practised by companies, territories, and states alike.</span></span></span>&nbsp;<span lang="EN-GB" style="background:white"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black">Research in the field is shared between several disciplines with different reading grids.</span></span></span><br /> <span lang="EN-GB" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="background:white">The Algerian apparatus of economic intelligence has known many controversies and has involved many actors.</span></span></span><span lang="EN-GB" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"> We have chosen the framework of the theory of the network actor in order to identify these actors and to detect theirs interests.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span lang="EN-GB" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Keywords: economic intelligence, network actor Theory, actant, network. </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:16.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Introduction </span></span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">L&rsquo;intelligence &eacute;conomique sur tous ses plans (entreprises, territoires et &Eacute;tats) rev&ecirc;t une grande importance de nos jours&nbsp;; elle repr&eacute;sente une dynamique collective permettant l&rsquo;acquisition intelligente de l&rsquo;information ouverte, sa s&eacute;curisation et son utilisation dans un but offensif via des strat&eacute;gies d&rsquo;influence. </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">En Alg&eacute;rie, l&rsquo;intelligence &eacute;conomique a vu le jour officiellement en 2006. Depuis, le dispositif s&rsquo;est construit par &eacute;tapes et paliers que nous pr&eacute;sentons ci-apr&egrave;s. D&egrave;s lors que cette histoire est celle de dispositifs socio-techniques en construction, il nous est apparu pertinent d&rsquo;analyser le dispositif national d&rsquo;intelligence &eacute;conomique alg&eacute;rien via la th&eacute;orie de l&rsquo;acteur r&eacute;seau. Nous avons favoris&eacute; cette th&eacute;orie car Steve Woolgar et Bruno Latour affirment que l&rsquo;invention technique n&rsquo;est pas bas&eacute;e seulement sur la science, cependant elle s&rsquo;appuie aussi sur les rapports sociaux qui sont int&eacute;gr&eacute;s dans tout le processus<w:sdt citation="t" id="-532571788">&nbsp;(Proulx, 2001)</w:sdt>. Selon nous, il en va de m&ecirc;me des innovations conceptuelles et manag&eacute;riales telles que l&rsquo;intelligence &eacute;conomique.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Notre question de recherche est donc la suivante&nbsp;: Comment le dispositif national d&rsquo;intelligence &eacute;conomique alg&eacute;rien a-t-il &eacute;volu&eacute; depuis sa cr&eacute;ation en 2006&nbsp;?</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Pour r&eacute;pondre &agrave; cette question, nous avons adopt&eacute; le plan suivant&nbsp;:</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">1. </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La premi&egrave;re partie sera une explication de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique&nbsp;;</span></span></span></span></p> <p style="text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">2. </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La seconde pr&eacute;sentera le cadre th&eacute;orique mobilis&eacute; &ndash;la th&eacute;orie de l&rsquo;acteur r&eacute;seau-&nbsp;;</span></span></span></span></p> <p style="text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">3. </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La troisi&egrave;me partie sera consacr&eacute;e &agrave; la m&eacute;thodologie de recherche&nbsp;;</span></span></span></span></p> <p style="text-indent:-18pt; margin-bottom:11px; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">4. </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La quatri&egrave;me partie est r&eacute;serv&eacute;e aux r&eacute;sultats. </span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:16.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">L&rsquo;intelligence &eacute;conomique, une d&eacute;finition&nbsp;?</span></span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Il est important de d&eacute;finir l&rsquo;intelligence &eacute;conomique, car il existe des distorsions d&rsquo;interpr&eacute;tations entre le monde militaire, le monde &eacute;conomique et le monde acad&eacute;mique <w:sdt citation="t" id="-1608109663">(Belkacemi, Moinet, &amp; Salaouatchi, 2019)</w:sdt>.&nbsp; Sa d&eacute;finition est devenue complexe &agrave; cause de la divergence des d&eacute;finitions entre les diverses disciplines<w:sdt citation="t" id="1917046596">&nbsp;(Carayon, 2003)</w:sdt>.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Quoi que l&rsquo;intelligence &eacute;conomique soit tr&egrave;s m&eacute;diatis&eacute;e <w:sdt citation="t" id="23532471">(Moinet &amp; Bulinge, intelligence &eacute;conomique: vers une nouvelle dynamique de recherche, 2013)</w:sdt>, c&rsquo;est une notion qui est floue<w:sdt citation="t" id="-1084531348">&nbsp;(Moinet, petite histoire de l&#39;intelligence &eacute;conomique: une innovation &quot;&agrave; la fran&ccedil;aise&quot;, 2010)</w:sdt>. Il a fallu attendre 1994 pour avoir la premi&egrave;re d&eacute;finition officielle en Intelligence &eacute;conomique dans le fameux rapport &laquo;&nbsp;<i>Intelligence &eacute;conomique et strat&eacute;gie des entreprise</i>&nbsp;&raquo; appel&eacute; commun&eacute;ment le rapport Martre<w:sdt citation="t" id="615726369">&nbsp;(Martre, 1994)</w:sdt>.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Les d&eacute;finitions de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique sont multiples&nbsp;; chaque auteur propose une d&eacute;finition propre &agrave; lui, ce qui lui donne un caract&egrave;re complexe<w:sdt citation="t" id="-1649969929">&nbsp;(Carayon, 2003)</w:sdt>La multidisciplinarit&eacute; de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique lui donne une difficult&eacute; de la d&eacute;finir<w:sdt citation="t" id="603454896">&nbsp;(Brut&eacute; de R&eacute;mur, 2006)</w:sdt></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Certaines d&eacute;finitions sont bas&eacute;es sur la m&eacute;thodologie relative au cycle de renseignement<w:sdt citation="t" id="-452713645">&nbsp;(Pateyron, 1998)</w:sdt><w:sdt citation="t" id="1666116977">&nbsp;(Revelli, 2000)</w:sdt><w:sdt citation="t" id="-1938442020">&nbsp;(Besson &amp; Possin, 2002)</w:sdt>. Certains auteurs ont diverg&eacute; dans leurs d&eacute;finitions sur le volet client de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique (destinataire)&nbsp;: pour certains, l&rsquo;intelligence &eacute;conomique est r&eacute;serv&eacute;e &agrave; l&rsquo;entreprise <w:sdt citation="t" id="-54241704">(Baumard, 1991)</w:sdt><w:sdt citation="t" id="-1902132745">&nbsp;(Colletis, 2007)</w:sdt>. Pateyron se concentre sur les agents &eacute;conomiques <w:sdt citation="t" id="-1717115133">(Pateyron, 1998)</w:sdt>.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Afin de donner une d&eacute;finition acceptable par le commun des mortels, l&rsquo;approche syncr&eacute;tique serait id&eacute;ale. Mais comme nous ne pouvons pas les citer toutes, partons de la premi&egrave;re d&eacute;finition officielle de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique, celle du rapport fondateur appel&eacute; commun&eacute;ment &laquo;&nbsp;rapport Martre&nbsp;&raquo; du nom du pr&eacute;sident du groupe de travail r&eacute;uni il y a trente ans au sein du Commissariat G&eacute;n&eacute;ral du Plan. Il a donn&eacute; une d&eacute;finition qui se caract&eacute;rise par sa globalit&eacute;&nbsp;: <i>&laquo; L&rsquo;intelligence &eacute;conomique peut &ecirc;tre d&eacute;finie comme l&#39;ensemble des actions coordonn&eacute;es de recherche, de traitement et de distribution, en vue de son exploitation, de l&#39;information utile aux acteurs &eacute;conomiques. Ces diverses actions sont men&eacute;es l&eacute;galement avec toutes les garanties de protection n&eacute;cessaires &agrave; la pr&eacute;servation du patrimoine de l&#39;entreprise, dans les meilleures conditions de qualit&eacute;, de d&eacute;lais et de co&ucirc;t. L&rsquo;information utile est celle dont ont besoin les diff&eacute;rents niveaux de d&eacute;cision de l&rsquo;entreprise ou de la collectivit&eacute;, pour &eacute;laborer et mettre en &oelig;uvre de fa&ccedil;on coh&eacute;rente la strat&eacute;gie et les tactiques n&eacute;cessaires &agrave; l&rsquo;atteinte des objectifs d&eacute;finis par l&rsquo;entreprise dans le but d&#39;am&eacute;liorer sa position dans son environnement concurrentiel. Ces actions, au sein de l&#39;entreprise, s&rsquo;ordonnent en cycle ininterrompu, g&eacute;n&eacute;rateur d&rsquo;une vision partag&eacute;e des objectifs &agrave; atteindre. &raquo;<w:sdt citation="t" id="-459736767">&nbsp;<span style="font-style:normal">(Martre, 1994, p. 11)</span></w:sdt></i></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Trente ans apr&egrave;s, proposons la d&eacute;finition suivante&nbsp;: L&rsquo;intelligence &eacute;conomique est une dynamique collective qui vise l&rsquo;agilit&eacute; par un usage strat&eacute;gique de l&rsquo;information. </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Cette d&eacute;finition rappelle l&rsquo;objectif : &ecirc;tre agile dans un monde hyperconcurrentiel. L&rsquo;agilit&eacute; est cette capacit&eacute; d&rsquo;agir rapidement avec pertinence. Pour cela, il faut faire un usage strat&eacute;gique de l&rsquo;information : se renseigner, s&eacute;curiser, influencer. Et le tout de mani&egrave;re collective dans une logique r&eacute;seau car seule l&rsquo;union fait la force et l&rsquo;agilit&eacute; est directement li&eacute;e au maillage &eacute;tabli entre acteurs.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Des termes impropres faisant r&eacute;f&eacute;rence &agrave; des concepts non valides entrainent des actions non appropri&eacute;es, d&eacute;phas&eacute;es, non pertinentes. C&rsquo;est en ce sens que poser une d&eacute;finition est un acte cl&eacute; (au sens de la cl&eacute; de voute) et pas une querelle acad&eacute;mique. Voici quelques exemples de concepts non op&eacute;ratoires issus de la d&eacute;finition qui sera propos&eacute;e dix ans apr&egrave;s le rapport Martre&nbsp;: &laquo; L&rsquo;IE, c&rsquo;est la ma&icirc;trise de l&rsquo;information strat&eacute;gique utile aux acteurs &eacute;conomiques &raquo; <span style="color:black">(Juillet, 2004). Pr&eacute;cisons&nbsp;:</span></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">- &laquo; acteur &eacute;conomique &raquo;. Mais qui ne l&rsquo;est pas ? Cela renvoit &agrave; l&rsquo;id&eacute;e que l&rsquo;&eacute;conomie serait une espace-temps singulier pouvant &ecirc;tre &eacute;tudi&eacute; ou v&eacute;cu ind&eacute;pendamment de ceux de la politique, du militaire ou du social. Loin d&rsquo;&ecirc;tre anodine, cette vision restreinte s&rsquo;explique par la difficult&eacute; &agrave; penser de mani&egrave;re syst&eacute;mique. En 1994, le rapport Martre notait ainsi (p.20) : &laquo; <i>Les situations d&#39;urgence concurrentielle auxquelles sont confront&eacute;es les entreprises aujourd&#39;hui sont complexes et multidimensionnelles. Alors que la litt&eacute;rature relative &agrave; la gestion propose de r&eacute;duire la complexit&eacute;, la pratique de l&#39;intelligence &eacute;conomique permet, non pas de la r&eacute;duire, mais de l&#39;appr&eacute;hender de telle sorte que les liens essentiels entre des individus, des &eacute;v&eacute;nements et des technologies soient mis en &eacute;vidence.</i> &raquo; </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">- &laquo; Information strat&eacute;gique &raquo; : Mais l&rsquo;information n&rsquo;est jamais strat&eacute;gique, seule la connaissance l&rsquo;est ainsi que nous l&rsquo;enseigne notamment Harold Wilensk<span style="color:black">y (Organizational Intelligence, 1967). Penser qu&rsquo;une information donn&eacute;e au bon moment &agrave; la bonne personne entrainerait une d&eacute;cision juste est une vue de l&rsquo;esprit d&eacute;mentie par l&rsquo;histoire, la psychologie et la th&eacute;orie des organisation. D&egrave;s lors, aucune information n&rsquo;est strat&eacute;gique&nbsp;: seul son usage l&rsquo;est. C&rsquo;est pour le m&ecirc;me raison que les signaux faibles &ndash; valides en sismographie par exemple &ndash; n&rsquo;ont pas d&rsquo;existence r&eacute;elle dans un contexte strat&eacute;gique compris comme l&rsquo;interaction de volont&eacute;s (Alloing &amp; Moinet, 2016). </span>Il existe des signes (et non des signaux) que l&rsquo;intelligence collective doit &ecirc;tre en mesure d&rsquo;interpr&eacute;ter (et non seulement capter). Autrement dit, seule l&rsquo;intelligence est faible.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Toutes ces consid&eacute;rations s&eacute;mantiques ont des cons&eacute;quences op&eacute;rationnelles qu&rsquo;avait d&eacute;j&agrave; compris le rapport Martre. Voici un extrait qui le d&eacute;montre (pp.87-88) : &laquo; <i>En premier lieu, il appara&icirc;t clairement que l&#39;intelligence &eacute;conomique est indissociable de la notion de r&eacute;seau (&hellip;) Il faut donc favoriser la cr&eacute;ation de r&eacute;seaux denses au sein desquels les savoirs professionnels particuliers et les logiques sp&eacute;cifiques de chaque fonction puissent se confronter et se combiner. Cela concourt au d&eacute;veloppement d&#39;une repr&eacute;sentation &eacute;largie de l&#39;entreprise o&ugrave; chaque salari&eacute; se doit d&#39;avoir une intelligence du processus au sein duquel il est int&eacute;gr&eacute;, ne serait-ce que pour fournir des informations pertinentes et avoir conscience que les op&eacute;rations effectu&eacute;es &agrave; son niveau conditionnent la qualit&eacute; du r&eacute;sultat d&#39;ensemble (&hellip;) Beaucoup d&#39;entreprises ayant cr&eacute;&eacute; un d&eacute;partement centralis&eacute; d&#39;intelligence &eacute;conomique ont &eacute;chou&eacute; dans leur d&eacute;marche. Il s&#39;av&egrave;re que les capacit&eacute;s de comprendre et de savoir li&eacute;es &agrave; l&#39;intelligence &eacute;conomique se diffusent de fa&ccedil;on informelle et s&#39;apparente &agrave; un processus. L&#39;action d&#39;une structure centralis&eacute;e ne produit pas l&#39;intensit&eacute; de connaissances suffisantes pour l&#39;appr&eacute;hension effective d&#39;environnement complexe ni ne permet sa diffusion rapide.</i> &raquo; </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Pour conclure, il est essentiel de bien discriminer les concepts et la cha&icirc;ne qui va de la donn&eacute;e &agrave; l&rsquo;intelligence <span style="color:black">(Mass&eacute; &amp; Moinet, 2021) :</span></span></span></span></span></p> <div style="page-break-after: always"><span style="display: none;">&nbsp;</span></div> <p style="margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p align="center" style="text-align:center; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Tableau n&deg;1&nbsp;: De la donn&eacute;e &agrave; l&rsquo;intelligence</span></span></span></b></span></span></span></p> <p align="center" style="text-align:center; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><img alt="Une image contenant tableDescription générée automatiquement" id="Image_x0020_1331692810" src="file:///C:UsersBELKAC~1AppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image001.png" style="width: 600px;" /> </span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Cette mise au point conceptuelle est selon nous essentielle pour analyser les m&eacute;canismes de construction, de d&eacute;veloppement, d&rsquo;inertie voire de r&eacute;gression, d&rsquo;un dispositif d&rsquo;intelligence &eacute;conomique. </span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:16.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La th&eacute;orie de la traduction&nbsp;: un cadre d&rsquo;analyse des processus sociotechniques</span></span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Les controverses apparaissent souvent lors d&rsquo;une innovation scientifique ou technique&nbsp;; la th&eacute;orie de l&rsquo;acteur r&eacute;seau (la TAR) a &eacute;t&eacute; &laquo;&nbsp;<i><span style="color:#1f1f1f">con&ccedil;ue pour suivre les collectifs en train de se faire</span></i><span style="color:#1f1f1f">&nbsp;&raquo;</span><span style="color:black"><w:sdt citation="t" id="1034239455">&nbsp;(Callon, Sociologie de l&rsquo;acteur-r&eacute;seau , 2006, p. p.275.)</w:sdt></span></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La th&eacute;orie de l&rsquo;acteur r&eacute;seau permet de traduire les relations entre les actants. Les auteurs Latour et Callon pr&eacute;f&egrave;rent le terme actant &agrave; celui d&rsquo;acteur, ce dernier &eacute;tant purement humain. Or, l&rsquo;&ecirc;tre humain se caract&eacute;rise par la rationalit&eacute; limit&eacute;e<w:sdt citation="t" id="1952892567">&nbsp;(March, 1978)</w:sdt><w:sdt citation="t" id="-1673951307">&nbsp;(Giddens, 1991)</w:sdt>, et c&rsquo;est ce qui a &eacute;t&eacute; d&eacute;fini par l&rsquo;&eacute;cole des proximit&eacute;s.&nbsp; Effectivement, les acteurs sont diff&eacute;rents en termes de marge de man&oelig;uvre, d&eacute;pendant de nombreux facteurs : L&rsquo;environnement social les entourant, leur psychologie, leurs appartenances socio-culturelles, etc. (<w:sdt citation="t" id="1702827427">&nbsp;(Pecqueur &amp; Soulage, 1992)</w:sdt><w:sdt citation="t" id="269446113">&nbsp;(Picqueur &amp; Zimmermann, 2004)</w:sdt>) (in <w:sdt citation="t" id="548957907">(Krupicka &amp; Coussi, 2017/1)</w:sdt>). &nbsp;</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">L&rsquo;acteur est d&eacute;fini par Callon et Latour comme&nbsp;:&nbsp;&laquo;<i> n&rsquo;importe quel &eacute;l&eacute;ment qui cherche &agrave; courber l&rsquo;espace autour de lui, &agrave; rendre d&rsquo;autres &eacute;l&eacute;ments ind&eacute;pendants de lui, &agrave; traduire les volont&eacute;s dans le langage de la science propre&nbsp;</i>&raquo;&nbsp;<w:sdt citation="t" id="2026204349">(Callon, M. &amp; Latour, B., 1981)</w:sdt> cit&eacute; par <w:sdt citation="t" id="-338008459">(Walsh, I. &amp; Renaud, A. , 2010)</w:sdt>. L&rsquo;aspect non-humain dans les relations a &eacute;t&eacute; pris en consid&eacute;ration dans cette d&eacute;finition, en effet cette derni&egrave;re a pris en compte tout ce qui a une influence dans une action qu&rsquo;il soit humain ou pas (animal, objet,&hellip;), ainsi Latour et Callon ont repris la notion de &laquo;&nbsp;l&rsquo;actant&nbsp;&raquo; qui a &eacute;t&eacute; propos&eacute;e par Greimas <w:sdt citation="t" id="-310096858">(Greimas, 1986)</w:sdt>.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Dans un article connu, qui porte sur l&rsquo;innovation en mati&egrave;re de la culture des coquilles Saint-Jacques, Michel Callon donne la d&eacute;finition suivante de la sociologie de la traduction&nbsp;:&nbsp;&laquo; <i>un m&eacute;canisme par lequel un monde social et naturel se met progressivement en forme et se stabilise pour aboutir, si elle r&eacute;ussit, &agrave; une situation dans laquelle certaines entit&eacute;s arrachent &agrave; d&rsquo;autres, qu&rsquo;elles mettent en forme, des aveux qui demeurent vrais aussi longtemps qu&rsquo;ils demeurent incontest&eacute;s &raquo;<w:sdt citation="t" id="699364360">&nbsp;<span style="font-style:normal">(Callon , &Eacute;l&eacute;ments pour une sociologie de la traduction. La domestication des coquilles Saint-Jacques et des marins p&ecirc;cheurs dans la baie de Saint-Brieuc, 1986, p. 205)</span></w:sdt></i></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">&nbsp;Un peu d&rsquo;histoire</span></span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">L&rsquo;&eacute;cole de la traduction, en France, est r&eacute;put&eacute;e surtout par&nbsp;: Bruno Latour, Mich&egrave;le Callon et Madeleine Akrich. Il est &agrave; savoir, que la notion de la traduction appartient &agrave; Michel Serres, en effet, il l&rsquo;utilise pour montrer la structure en commun entre un th&egrave;me scientifique et un objet culturel ( <w:sdt citation="t" id="-2074808361">(Serres, Le syst&egrave;me de Leibniz et ses mod&egrave;les math&eacute;matiques, 1967)</w:sdt><w:sdt citation="t" id="-1843545649">&nbsp;(Serres, Feux et signaux de brume - Zola, 1978)</w:sdt>cit&eacute;s par (<w:sdt citation="t" id="-697229778">&nbsp;(Mallet, 2009)</w:sdt>), ensuite, la notion de traduction est reprise par Bruno Latour dans la sociologie des sciences, il lui donne la d&eacute;finition suivante&nbsp;:&nbsp;&laquo;&nbsp;<i>En plus de son sens linguistique &ndash; l&rsquo;&eacute;tablissement d&rsquo;une correspondance entre deux versions d&rsquo;un m&ecirc;me texte dans deux langues diff&eacute;rentes, il faut lui donner le sens g&eacute;om&eacute;trique de translation. Parler de traduction d&rsquo;int&eacute;r&ecirc;ts signifie &agrave; la fois que l&rsquo;on propose de nouvelles interpr&eacute;tations et que l&rsquo;on d&eacute;place des ensembles &raquo;<w:sdt citation="t" id="1394389373">&nbsp;<span style="font-style:normal">(Latour, 1989, p. 189)</span></w:sdt></i></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Steve Woolgar et Bruno Latour furent les premiers &agrave; &eacute;crire dans le domaine, ils ont &eacute;tudi&eacute; la vie de laboratoire et ils ont suivi et analys&eacute; la science pendant sa construction<w:sdt citation="t" id="1050347084">&nbsp;(Flichy, 2003)</w:sdt>. Cette &eacute;tude a permis d&rsquo;expliquer comment un chercheur influence ses coll&egrave;gues pour imposer les r&eacute;sultats qu&rsquo;il a obtenus. Cela d&eacute;montre que m&ecirc;me le fait scientifique passe par des controverses et qui ont besoin d&rsquo;alliances dans le but de prendre forme. Les auteurs d&eacute;montrent &eacute;galement que l&rsquo;invention technique ne s&rsquo;appuie pas seulement sur la science&nbsp;; elle a &eacute;galement besoin de rapports sociaux dans le processus tout entier.<w:sdt citation="t" id="346838380">&nbsp;(Proulx, 2001)</w:sdt></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Les difficult&eacute;s surgissant lors de l&rsquo;explication des techniques et des sciences par les sciences sociales</span></span></span></b></span></span></span></p> <p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Lors de l&rsquo;explication des techniques et des sciences par les sciences sociales, trois difficult&eacute;s existent<w:sdt citation="t" id="934014797">&nbsp;(Callon , &Eacute;l&eacute;ments pour une sociologie de la traduction. La domestication des coquilles Saint-Jacques et des marins p&ecirc;cheurs dans la baie de Saint-Brieuc, 1986, p. 205)</w:sdt>&nbsp;: </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-17.85pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><a name="_Toc515469315"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">D&rsquo;ordre stylistique</span></i></a><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">. </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Il est de tendance que le sociologue censure les acteurs lors de leur expression sur eux-m&ecirc;mes, sur leurs alli&eacute;s, &hellip; Ils ne s&rsquo;expriment librement que quand ils s&rsquo;expriment sur la nature.</span><a name="_Toc515469316"></a></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-17.85pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">D&rsquo;ordre th&eacute;orique</span></i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">. </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Les sociologues trouvent des difficult&eacute;s &agrave; &ecirc;tre d&rsquo;accord sur les termes utilis&eacute;s dans leurs analyses. Il en est de m&ecirc;me pour les r&egrave;gles du jeu, les normes et &eacute;galement leurs g&eacute;n&eacute;ralit&eacute;s.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-17.85pt; margin-bottom:11px; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">D&rsquo;ordre m&eacute;thodologique</span></i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><w:sdt citation="t" id="-1123695184">&nbsp;(Walsh, I. &amp; Renaud, A. , 2010)</w:sdt>. Dans les innovations techniques ou scientifiques, il faut prendre en consid&eacute;ration l&rsquo;ensemble des relations &ndash; les nouvelles, les anciennes, celles qui ont disparu. L&rsquo;ensemble des &eacute;volutions en rapport avec les acteurs doivent &ecirc;tre s&eacute;rieusement prises en compte pendant l&rsquo;analyse de tout le processus technique.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Trois principes face aux difficult&eacute;s</span></span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Face aux difficult&eacute;s cit&eacute;es pr&eacute;c&eacute;demment, trois principes s&rsquo;appliquent&nbsp;:</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-17.85pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Principe de l&rsquo;agnosticisme du traducteur (l&rsquo;observateur). </span></i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Le traducteur doit &ecirc;tre impartial. Aucun avis ne doit &ecirc;tre privil&eacute;gi&eacute; ou censur&eacute;. Il doit laisser les acteurs s&rsquo;exprimer librement. </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-17.85pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Principe de la sym&eacute;trie g&eacute;n&eacute;ralis&eacute;e.</span></i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"> Quand l&rsquo;observateur analyse les diverses controverses, il ne doit pas prendre les avis des acteurs en int&eacute;gralit&eacute;, cependant il a l&rsquo;obligation de d&eacute;finir un r&eacute;pertoire commun qui sera saisi par tous.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-17.85pt; margin-bottom:11px; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Principe de la libre association.</span></i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"> Les faits de nature et les faits de soci&eacute;t&eacute; ne doivent pas &ecirc;tre s&eacute;par&eacute;s et l&rsquo;observateur doit prendre en compte l&rsquo;ensemble des parties prenantes ainsi que leurs &eacute;volutions pendant l&rsquo;&eacute;tude du processus.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Les &eacute;tapes de la traduction</span></span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px; margin-left:48px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Michel Callon a propos&eacute; un processus de traduction compos&eacute; de quatre &eacute;tapes caract&eacute;ris&eacute; par une grand flexibilit&eacute;, cela veut dire qu&rsquo;il n&rsquo;y a pas d&rsquo;ordre chronologique &agrave; respecter et qu&rsquo;il pourrait y avoir un chevauchement entre les diff&eacute;rentes &eacute;tapes&nbsp;<w:sdt citation="t" id="-30350121">(Callon , &Eacute;l&eacute;ments pour une sociologie de la traduction. La domestication des coquilles Saint-Jacques et des marins p&ecirc;cheurs dans la baie de Saint-Brieuc, 1986)</w:sdt> : </span></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span></span><i><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La probl&eacute;matisation.</span></span></i> <span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Apr&egrave;s qu&rsquo;une situation ait &eacute;t&eacute; analys&eacute;e, le probl&egrave;me est d&eacute;fini et une solution est propos&eacute;e par l&rsquo;acteur. Formuler une question pourrait engendrer une convergence entre les acteurs pr&eacute;alablement identifi&eacute;s. Toute cette op&eacute;ration est r&eacute;p&eacute;t&eacute;e au fur et &agrave; mesure de l&rsquo;apparition de controverses qui permettent d&rsquo;&eacute;laborer les faits<w:sdt citation="t" id="-41979951">&nbsp;(Amblard, 1996)</w:sdt>.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">L&rsquo;int&eacute;ressement.</span></i><b> </b><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La solution propos&eacute;e int&eacute;resse d&rsquo;autres acteurs. Dans cette &eacute;tape, tous les acteurs vont converger vers un point de passage oblig&eacute; dans le but de faire avancer le projet. Le concept de &laquo;&nbsp;d&eacute;tournement&nbsp;&raquo; est utilis&eacute; ici par Latour. </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">L&rsquo;enr&ocirc;lement.</span></i><b> </b><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La solution est accept&eacute;e&nbsp;; dans cette &eacute;tape, un nouveau r&eacute;seau se cr&eacute;e et les r&ocirc;les sont attribu&eacute;s &agrave; tous les acteurs int&eacute;ress&eacute;s. Le r&eacute;seau ne reste pas statique et &eacute;volue dans le temps.<a name="_Toc515469327"></a></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La mobilisation.</span></i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"> On parle ici de mobilisation car le r&eacute;seau est mobilis&eacute; afin de r&eacute;aliser la solution propos&eacute;e. Pour pouvoir arriver &agrave; r&eacute;aliser l&rsquo;objectif trac&eacute;, les actants passent par &laquo;&nbsp;<i>un point de passage oblig&eacute;</i>&nbsp;&raquo; dans le but que tous int&eacute;r&ecirc;ts convergent vers la m&ecirc;me direction. Tout cela cr&eacute;era une &laquo;&nbsp;bo&icirc;te noire&nbsp;&raquo; au sein de laquelle les processus de traduction agiront de fa&ccedil;on automatique <w:sdt citation="t" id="-1424024215">(Krupicka &amp; Coussi, 2017/1)</w:sdt>.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px; margin-left:48px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; text-indent:18pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Au pr&eacute;alable de la r&eacute;alisation des &eacute;tapes cit&eacute;es, nous devons faire le travail de la contextualisation qui &laquo;&nbsp;<i>revient &agrave; une analyse des actants en pr&eacute;sence, de leurs int&eacute;r&ecirc;ts, de leurs enjeux et de leur degr&eacute; de convergence.&nbsp;&raquo;<w:sdt citation="t" id="682399934">&nbsp;<span style="font-style:normal">(Amblard, 1996, p. 155)</span></w:sdt>.</i></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:18pt; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:16.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">M&eacute;thodologie de recherche sur le terrain&nbsp;:</span></span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Le recueil de donn&eacute;es</span></span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Des experts alg&eacute;riens et fran&ccedil;ais ont &eacute;t&eacute; sollicit&eacute;s pour pouvoir arriver &agrave; identifier tous les actants qui ont intervenu dans la construction du dispositif alg&eacute;rien d&rsquo;intelligence &eacute;conomique. </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Dans notre &eacute;tude, nous avons r&eacute;alis&eacute; une triangulation de donn&eacute;es issues de diff&eacute;rentes sources afin de valider nos informations collect&eacute;es et afin mener &agrave; bien notre recherche.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Documents publics.</span></i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"> Cela comprend le livre blanc de l&rsquo;industrie, le guide de formation en mati&egrave;re d&rsquo;intelligence &eacute;conomique r&eacute;alis&eacute; par le minist&egrave;re de l&rsquo;industrie alg&eacute;rien en partenariat avec le bureau d&rsquo;&eacute;tudes VeilTech, les diff&eacute;rents textes de loi qui ont cr&eacute;&eacute; la direction de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique au sein du minist&egrave;re de l&rsquo;Industrie alg&eacute;rien.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">R&eacute;alisation d&rsquo;entretiens.</span></i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"> Nous avons approch&eacute; les personnes ayant particip&eacute; &agrave; la cr&eacute;ation du dispositif&nbsp;; plusieurs d&rsquo;entre elles ont &eacute;t&eacute; interview&eacute;es, elles ont diff&eacute;rents profils et sont issues des deux sph&egrave;res alg&eacute;rienne et fran&ccedil;aise. </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Nous leur avons pos&eacute; quatre questions principales lors d&rsquo;entretiens semi-directifs, &agrave; savoir&nbsp;:</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">&laquo;&nbsp;- </span></span></span><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Qui vous a contact&eacute; pour participer au projet de mise en &oelig;uvre du dispositif d&rsquo;intelligence &eacute;conomique&nbsp;?</span></i></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">&nbsp;- Quelles ont &eacute;t&eacute; vos motivations pour y participer&nbsp;?</span></i></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">- Avec qui vous avez travaill&eacute;&nbsp;?</span></i></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">- Quels ont &eacute;t&eacute; les obstacles rencontr&eacute;s dans votre mission&nbsp;?</span></i>&nbsp;<span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">&raquo; <w:sdt citation="t" id="1932396038">(Belkacemi M. A., 2018, p. 275)</w:sdt></span></span></span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Analyse des donn&eacute;es</span></span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Forts de donn&eacute;es issues de sources diff&eacute;rentes, nous avons r&eacute;alis&eacute; un travail de triangulation avec les donn&eacute;es primaires collect&eacute;es lors de nos entretiens semi-directifs. Nous les avons harmonis&eacute;es de fa&ccedil;on &agrave; respecter les quatre &eacute;tapes de la traduction mentionn&eacute;es.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Trois &eacute;tapes ont &eacute;t&eacute; suivies pour analyser les donn&eacute;es collect&eacute;es&nbsp;:</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Dans un premier temps, l&rsquo;&eacute;tape de l&rsquo;encodage, nous avons &eacute;tabli des th&eacute;matiques auxquelles nous avons associ&eacute; toutes les informations qui leur correspondent. En effet, nous n&rsquo;avons gard&eacute; que celles qui correspondent aux actants&nbsp;;</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Nous avons r&eacute;alis&eacute; la contextualisation des &eacute;v&eacute;nements et fait ressortir les liens reliant les actants en nous basant sur la th&eacute;orie de l&rsquo;acteur r&eacute;seau&nbsp;;</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Lors de cette &eacute;tape, nous avons suivi les &eacute;tapes utilis&eacute;es dans le processus de traduction&nbsp;; &agrave; titre de rappel&nbsp;: la probl&eacute;matisation, l&rsquo;int&eacute;ressement, l&rsquo;enr&ocirc;lement et la mobilisation.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-left:48px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">L&rsquo;analyse a &eacute;t&eacute; faite en suivant le d&eacute;roulement chronologique des &eacute;tapes de la construction du dispositif alg&eacute;rien d&rsquo;intelligence &eacute;conomique.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:16.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">R&eacute;sultats de l&rsquo;analyse</span></span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Les diff&eacute;rents actants ayant particip&eacute; &agrave; la construction du dispositif alg&eacute;rien d&rsquo;intelligence &eacute;conomique ont &eacute;t&eacute; rep&eacute;r&eacute;s au fur et &agrave; mesure de nos entretiens. Le r&eacute;seau s&rsquo;est construit avec la participation d&rsquo;actants issus de deux sph&egrave;res diff&eacute;rentes&nbsp;: l&rsquo;alg&eacute;rienne et la fran&ccedil;aise. Chacun avait ses objectifs et voyait les choses souvent diff&eacute;remment des autres, d&rsquo;o&ugrave; l&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t de la mobilisation de notre cadre th&eacute;orique afin de voir comment chaque actant traduisait ses relations.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Nous signalons que vu le caract&egrave;re strat&eacute;gique du sujet, le prise de contact avec certaines personnes a &eacute;t&eacute; tr&egrave;s difficile. Soit qu&rsquo;elles aient &eacute;t&eacute; tr&egrave;s occup&eacute;es, soit qu&rsquo;elles aient pr&eacute;f&eacute;r&eacute; ne pas se prononcer sur le sujet.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">A travers nos analyses, nous sommes arriv&eacute;s &agrave; plusieurs conclusions et, vue la sensibilit&eacute; de certaines informations, certaines vont &ecirc;tre cit&eacute;es mais interpr&eacute;t&eacute;es de fa&ccedil;on &agrave; assurer leur confidentialit&eacute;&nbsp;; d&rsquo;autres n&rsquo;ont pas pu &ecirc;tre paraphras&eacute;es, d&rsquo;o&ugrave; leurs mises &agrave; l&rsquo;&eacute;cart.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La contextualisation</span></span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Au fur et &agrave; mesure de notre recherche, nous avons pu identifier les actants du dispositif que nous avons &eacute;tudi&eacute;&nbsp;; comme cit&eacute;s pr&eacute;c&eacute;demment, certaines personnes n&rsquo;ont pas pu &ecirc;tre identifi&eacute;es. Aussi avons-nous identifi&eacute; leurs porte-paroles que nous avons interview&eacute;s. Nous nous sommes aussi servis de plusieurs documents qui ont renforc&eacute; notre traitement de donn&eacute;es. &nbsp;Sur la base de notre approche chronologique, les actants ont &eacute;t&eacute; identifi&eacute;s et leurs buts d&eacute;termin&eacute;s. Le tableau suivant en constitue une vue globale.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p align="center" style="text-align:center; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Tableau n&deg;2&nbsp;: les diff&eacute;rents actants ayant particip&eacute; &agrave; la cr&eacute;ation du dispositif alg&eacute;rien d&rsquo;intelligence &eacute;conomique</span></span></span></b></span></span></span></p> <p align="center" style="text-align:center; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">&nbsp;<img id="Image_x0020_2" src="file:///C:UsersBELKAC~1AppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image002.png" style="width: 600px;" /> &nbsp;</span></span></span></span></p> <p align="right" style="text-align:right; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:150%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Source&nbsp;: <w:sdt citation="t" id="-1457261196">(Belkacemi M. A., 2018, p. 277)</w:sdt></span></span></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Remarque&nbsp;: s&rsquo;agissant de la mise &oelig;uvre de la politique nationale d&rsquo;intelligence &eacute;conomique, il convient de se r&eacute;f&eacute;rer &agrave; la d&eacute;claration faite par le Conseil de Gouvernement le 20 d&eacute;cembre 2006, tir&eacute;e de&nbsp;: Colloque international portant sur la &laquo;&nbsp;<i>gouvernance des institutions et Intelligence &eacute;conomique</i>&nbsp;&raquo;, organis&eacute; en 2008 &agrave; Alger &agrave; l&rsquo;Universit&eacute; de la Formation Continue (UFC).</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Nous remarquons sur le tableau l&rsquo;intervention de plusieurs actants dans le dispositif que nous &eacute;tudions. Des tensions existaient s&ucirc;rement, notamment entre les actants de la formation. Le cr&eacute;neau de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique est relativement nouveau en Alg&eacute;rie et attirait beaucoup les formateurs. Le concept de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique est &agrave; la mode en Alg&eacute;rie.<w:sdt citation="t" id="1796246526">&nbsp;(Bouroubi, La pratique de l&rsquo;IE en Alg&eacute;rie :R&eacute;elle volont&eacute; de mise en place ou effet de mode ?, 2008)</w:sdt></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Dans les colloques d&eacute;di&eacute;s &agrave; la sensibilisation, la majorit&eacute; des intervenants &eacute;tait d&rsquo;origine &eacute;trang&egrave;re<w:sdt citation="t" id="1231416988">&nbsp;(Baaziz A. , 2015)</w:sdt>. Ils avaient des objectifs diff&eacute;rents, entre autres et surtout de vendre diff&eacute;rents logiciels d&rsquo;intelligence &eacute;conomique et de veille<w:sdt citation="t" id="-1034802839">&nbsp;(Bouroubi, L&#39;intelligence &eacute;conomique: &eacute;tude du cadre th&eacute;orique et d&eacute;marche de mise en oeuvre, 2012)</w:sdt>.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Les d&eacute;buts de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique en Alg&eacute;rie&nbsp;: le lancement du r&eacute;seau</span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">L&rsquo;identification des actants s&rsquo;est ainsi faite gr&acirc;ce aux entretiens et aux lectures. Des actants alg&eacute;riens et fran&ccedil;ais ont constitu&eacute; le r&eacute;seau de construction du dispositif au sein des institutions alg&eacute;riennes avec des points de vue et des buts diff&eacute;rents. Suite &agrave; nos entretiens, nous avons conclu que le bureau d&rsquo;&eacute;tudes NT2S (Network Technology and Security Solutions) est l&rsquo;actant qui a mis en relation les parties alg&eacute;rienne et fran&ccedil;aise&nbsp;; la premi&egrave;re partie voulait mettre en place le dispositif au niveau des institutions publiques et au sein des entreprises alg&eacute;riennes et la deuxi&egrave;me s&rsquo;est occup&eacute;e de la sensibilisation et de la formation.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p align="center" class="MsoCaption" style="text-align:center; margin-bottom:13px"><span style="font-size:9pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><span style="color:#44546a"><span style="font-style:italic"><span style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Figure </span></span><span style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">1</span></span><span style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">: d&eacute;but de cr&eacute;ation du dispositif alg&eacute;rien d&#39;intelligence &eacute;conomique</span></span></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><img id="Image_x0020_3" src="file:///C:UsersBELKAC~1AppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image003.png" style="width: 600px;" /> &nbsp;</span></span></span></span></p> <p align="right" style="text-align:right; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:10.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Source&nbsp;: <w:sdt citation="t" id="-1734691156">(Belkacemi M. A., 2018, p. 279)</w:sdt></span></span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Le conseil du gouvernement a abord&eacute; pour la premi&egrave;re fois la question de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique le jour de la r&eacute;union du 20 D&eacute;cembre 2006&nbsp;; voici comment ont &eacute;t&eacute; formul&eacute;es ses caract&eacute;ristiques&nbsp;:&nbsp;&laquo;&nbsp;<i>Une d&eacute;marche d&rsquo;anticipation et de projection dans le futur, fond&eacute;e sur les liens</i> <i>qui unissent les r&eacute;seaux des entreprises et ceux des op&eacute;rateurs &eacute;conomiques&nbsp;&raquo;<w:sdt citation="t" id="-1087763419">&nbsp;<span style="font-style:normal">(Universit&eacute; de la Formation Continue, 2008)</span></w:sdt></i></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Nous remarquons bien l&rsquo;importance donn&eacute;e aux r&eacute;seaux dans la d&eacute;finition.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Lors de l&rsquo;organisation des assises en f&eacute;vrier 2007(d&rsquo;apr&egrave;s<w:sdt citation="t" id="328255110">&nbsp;(Bouroubi, La pratique de l&rsquo;IE en Alg&eacute;rie :R&eacute;elle volont&eacute; de mise en place ou effet de mode ?, 2008)</w:sdt>) portant sur l&rsquo;expos&eacute; de la strat&eacute;gie industrielle, l&rsquo;Alg&eacute;rie a franchi un nouveau pas. Les instruments concernant la politique alg&eacute;rienne d&rsquo;intelligence &eacute;conomique se sont r&eacute;sum&eacute;s aux outils suivants&nbsp;<i><w:sdt citation="t" id="246464195"><span style="font-style:normal">(Bouroubi, La pratique de l&rsquo;IE en Alg&eacute;rie :R&eacute;elle volont&eacute; de mise en place ou effet de mode ?, 2008, p. 34)</span></w:sdt> </i>:</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:21pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">&nbsp;-&nbsp;&nbsp; Les bases de donn&eacute;es &eacute;lectroniques&nbsp;;</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-18pt; margin-bottom:11px; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">- </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La veille environnementale&nbsp;;</span></span></span></span></p> <ul> <li class="CxSpFirst" style="margin-left:12px; text-align:justify"><span style="line-height:normal"><span style="text-autospace:none"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Les &eacute;tudes op&eacute;rationnelles sur l&rsquo;&eacute;volution et les changements qui fa&ccedil;onnent le monde industriel&nbsp;;</span></span></span></li> <li class="CxSpMiddle" style="margin-left:12px; text-align:justify"><span style="line-height:normal"><span style="text-autospace:none"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Le conseil en organisation et en conduite du changement.&nbsp;&raquo;</span></span></span></li> </ul> <p class="CxSpMiddle" style="margin-left:52px; text-align:justify">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Un an plus tard,<b> </b>le d&eacute;cret ex&eacute;cutif n&deg;08-101 du 25 mars 2008 <w:sdt citation="t" id="521215324">(R&eacute;publique Alg&eacute;rienne D&eacute;mocratique et Populaire, 2008)</w:sdt>, une direction g&eacute;n&eacute;rale d&eacute;di&eacute;e &agrave; <i>l&rsquo;intelligence &eacute;conomique, des &eacute;tudes et de la prospective</i> fut cr&eacute;&eacute;e.&nbsp; Cette m&ecirc;me direction comprend une cellule qui s&rsquo;occupe de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique ainsi que de la veille technologique.</span></span></span></span></p> <div style="page-break-after: always"><span style="display: none;">&nbsp;</span></div> <p style="margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p align="center" class="MsoCaption" style="text-align:center; margin-bottom:13px"><span style="font-size:9pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><span style="color:#44546a"><span style="font-style:italic"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal">Tableau n&deg;3 : traduction via la th&eacute;orie de l&#39;Acteur R&eacute;seau</span></span></span></span></b></span></span></span></span></p> <p align="center" style="text-align:center; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><img id="Image_x0020_6" src="file:///C:UsersBELKAC~1AppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image004.png" style="width: 600px;" /> </span></span></span></span></p> <p align="right" style="text-align:right; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:10.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Source&nbsp;: <w:sdt citation="t" id="2015261008">(Belkacemi M. A., 2018)</w:sdt> </span></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Les actants qui ont constitu&eacute; cette phase sont&nbsp;l&rsquo;&Eacute;tat alg&eacute;rien et plus particuli&egrave;rement le minist&egrave;re alg&eacute;rien de l&rsquo;Industrie de l&rsquo;industrie, de la Petite et moyenne entreprise et des mines.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">L&rsquo;objectif (le point de passage oblig&eacute;) des deux actants &eacute;tait de cr&eacute;er un dispositif alg&eacute;rien d&rsquo;intelligence &eacute;conomique.</span></span></span></span></p> <p align="center" class="MsoCaption" style="text-align:center; margin-bottom:13px"><span style="font-size:9pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><span style="color:#44546a"><span style="font-style:italic"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal">Tableau n&deg;4 : Les alliances des actants pendant la phase de l&rsquo;introduction de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique</span></span></span></span></b></span></span></span></span></p> <p align="center" style="text-align:center; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><img id="Image_x0020_5" src="file:///C:UsersBELKAC~1AppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image005.png" style="width: 600px;" /> </span></span></span></span></p> <p align="right" style="text-align:right; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Source&nbsp;: <w:sdt citation="t" id="-322974225">(Belkacemi M. A., 2018, p. 282)</w:sdt></span></span></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Pendant la phase de cr&eacute;ation du dispositif, dans la p&eacute;riode de mai 2007, une post-graduation dans le domaine de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique a &eacute;t&eacute; cr&eacute;&eacute;e&nbsp;; elle s&rsquo;&eacute;tale sur 18 Mois et est assur&eacute;e par l&rsquo;Universit&eacute; de la Formation Continue<w:sdt citation="t" id="-1829886977">&nbsp;(Baaziz &amp; Quoniam, 2014)</w:sdt> en coop&eacute;ration avec l&rsquo;&Eacute;cole Sup&eacute;rieure d&rsquo;Ing&eacute;nieurs en &Eacute;lectrotechnique et &Eacute;lectronique de Paris (ESIEE).</span></span></span></span></p> <p align="center" class="MsoCaption" style="text-align:center; margin-bottom:13px"><span style="font-size:9pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><span style="color:#44546a"><span style="font-style:italic"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal">Tableau n&deg;5 : Traduction avec la th&eacute;orie de l&#39;Acteur R&eacute;seau</span></span></span></span></b><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><img id="Image_x0020_1" src="file:///C:UsersBELKAC~1AppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image006.png" style="width: 600px;" /> </span></span></span></span></span></p> <p align="right" style="text-align:right; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:150%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Source&nbsp;: <w:sdt citation="t" id="-583987424">(Belkacemi M. A., 2018)</w:sdt></span></span></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Les actants pr&eacute;sents lors de cette phase sont repr&eacute;sent&eacute;s dans la figure suivante avec comme point de passage oblig&eacute; la formation en intelligence &eacute;conomique.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p align="center" class="MsoCaption" style="text-align:center; margin-bottom:13px"><span style="font-size:9pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><span style="color:#44546a"><span style="font-style:italic"><b><span style="font-size:10.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="font-style:normal">Figure </span></span></span></b><b><span style="font-size:10.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="font-style:normal">2</span></span></span></b><b><span style="font-size:10.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="font-style:normal">: les actants du r&eacute;seau de la formation en intelligence &eacute;conomique des cadres alg&eacute;riens</span></span></span></b></span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><img id="Image_x0020_8" src="file:///C:UsersBELKAC~1AppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image007.png" style="width: 600px;" /> </span></span></span></span></p> <p align="right" style="text-align:right; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Source&nbsp;: <w:sdt citation="t" id="2015723455">(Belkacemi M. A., 2018, p. 284)</w:sdt></span></span></span></span></span></span></p> <p align="right" style="text-align:right; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:150%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Int&eacute;gration des entreprises&nbsp;dans le dispositif&nbsp;: </span></span></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Le bureau d&rsquo;&eacute;tudes VEILTECH a &eacute;t&eacute; sollicit&eacute; par le minist&egrave;re de l&rsquo;Industrie, de la PME et des Mines alg&eacute;rien<a href="#_ftn1" name="_ftnref1" style="color:#0563c1; text-decoration:underline" title=""><span class="MsoFootnoteReference" style="vertical-align:super"><span class="MsoFootnoteReference" style="vertical-align:super"><span style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">[1]</span></span></span></span></span></a> pour r&eacute;diger un manuel de formation en intelligence &eacute;conomique. Le manuel a &eacute;t&eacute; publi&eacute; en 2010. Il comprend une &eacute;tude sur l&rsquo;&eacute;valuation des besoins de formation dans le domaine de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique en approchant 30 entit&eacute;s en Alg&eacute;rie, entre associations, organismes de Minist&egrave;res et entreprises<a href="#_ftn2" name="_ftnref2" style="color:#0563c1; text-decoration:underline" title=""><span class="MsoFootnoteReference" style="vertical-align:super"><span class="MsoFootnoteReference" style="vertical-align:super"><span style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">[2]</span></span></span></span></span></a>. </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">En octobre 2011, l&rsquo;Institut Sup&eacute;rieur de Gestion et de la Planification ISGP a lanc&eacute;, en partenariat avec le minist&egrave;re de l&rsquo;Industrie, de la Petite et Moyenne Entreprise et de la Promotion de l&rsquo;Investissement, un master en intelligence &eacute;conomique et management strat&eacute;gique (en s&rsquo;inspirant de <w:sdt citation="t" id="-375009941">(Baaziz A. , 2015)</w:sdt>).</span></span></span></span></p> <p align="center" class="MsoCaption" style="text-align:center; margin-bottom:13px"><span style="font-size:9pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><span style="color:#44546a"><span style="font-style:italic"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal">Tableau n&deg;6 : Int&eacute;gration des entreprises dans le dispositif</span></span></span></span></b></span></span></span></span></p> <p align="center" class="MsoCaption" style="text-align:center; margin-bottom:13px"><span style="font-size:9pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><span style="color:#44546a"><span style="font-style:italic"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><img id="Image_x0020_11" src="file:///C:UsersBELKAC~1AppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image008.png" style="width: 600px;" /> </span></span></span></span></span></p> <p align="right" style="text-align:right; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Source&nbsp;: <w:sdt citation="t" id="174550662">(Belkacemi M. A., 2018)</w:sdt></span></span></span></span></span></span></p> <p align="center" class="MsoCaption" style="text-align:center; margin-bottom:13px"><span style="font-size:9pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><span style="color:#44546a"><span style="font-style:italic"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal">Figure </span></span></span></span></b><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal">3</span></span></span></span></b><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal"> : Alliances pendant la phase du lancement du master et de l&#39;&eacute;laboration du manuel de formation en intelligence &eacute;conomique</span></span></span></span></b></span></span></span></span></p> <p align="center" style="text-align:center; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><img id="Image_x0020_10" src="file:///C:UsersBELKAC~1AppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image009.png" style="width: 600px;" /> </span></span></span></span></p> <p align="right" style="text-align:right; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:150%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Source&nbsp;: <w:sdt citation="t" id="931244607">(Belkacemi M. A., 2018, p. 285)</w:sdt></span></span></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">2012&nbsp;: l&rsquo;institutionnalisation du dispositif d&rsquo;intelligence &eacute;conomique alg&eacute;rien </span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Le dispositif alg&eacute;rien d&rsquo;intelligence &eacute;conomique &eacute;tant limit&eacute; uniquement au minist&egrave;re de l&rsquo;Industrie, le besoin de le rendre transversal est apparu. En effet, seul l&rsquo;effet r&eacute;seau et donc la multiplicit&eacute; des connexions permet d&rsquo;atteindre l&rsquo;agilit&eacute; vis&eacute;e (cf. 1.).</span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">En 2012, un secr&eacute;tariat d&rsquo;&Eacute;tat de la prospective et des statistiques fut cr&eacute;&eacute;<w:sdt citation="t" id="-400832413">&nbsp;(Baaziz A. , 2015)</w:sdt>. Il avait pour missions&nbsp;:</span></span></span></span></p> <p style="text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La r&eacute;forme du syst&egrave;me d&rsquo;information national&nbsp;;</span></span></span></span></p> <p style="text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La r&eacute;alisation des &eacute;tudes en prospective.</span></span></span></span></p> <p style="margin-left:48px">&nbsp;</p> <p style="margin-bottom:11px; margin-left:48px">&nbsp;</p> <p align="center" class="MsoCaption" style="text-align:center; margin-bottom:13px"><span style="font-size:9pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><span style="color:#44546a"><span style="font-style:italic"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal">Tableau </span></span></span></span></b><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal">5</span></span></span></span></b><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal"> : Traduction par le biais de la th&eacute;orie de l&#39;acteur r&eacute;seau</span></span></span></span></b></span></span></span></span></p> <p align="center" style="text-align:center; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><img id="Image_x0020_16" src="file:///C:UsersBELKAC~1AppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image010.png" style="width: 600px;" /> </span></span></span></span></p> <p align="right" style="text-align:right; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Source&nbsp;: <w:sdt citation="t" id="-20241618">(Belkacemi M. A., 2018, p. 286)</w:sdt></span></span></span></span></span></span></p> <p align="center" class="MsoCaption" style="text-align:center; margin-bottom:13px"><span style="font-size:9pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><span style="color:#44546a"><span style="font-style:italic"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal">Figure </span></span></span></span></b><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal">4</span></span></span></span></b><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal"> : Les alliances de la&nbsp; quatri&egrave;me controverse</span></span></span></span></b></span></span></span></span></p> <p align="center" style="text-align:center; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><img id="Image_x0020_13" src="file:///C:UsersBELKAC~1AppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image011.png" style="width: 600px;" /> </span></span></span></span></p> <p align="right" style="text-align:right; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Source&nbsp;: <w:sdt citation="t" id="1331485779">(Belkacemi M. A., 2018, p. 286)</w:sdt></span></span></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Aujourd&rsquo;hui, ce Secr&eacute;tariat d&rsquo;&Eacute;tat n&rsquo;existe plus. D&rsquo;apr&egrave;s les interview&eacute;s, cette disparition s&rsquo;explique par des raisons politiques,. Cet &eacute;v&eacute;nement constitue la derni&egrave;re &eacute;tape de l&rsquo;&eacute;volution d&rsquo;un dispositif qui reste donc inachev&eacute;.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">En nous inspirant du fameux article de Callon<w:sdt citation="t" id="1274438636">&nbsp;(Callon , &Eacute;l&eacute;ments pour une sociologie de la traduction. La domestication des coquilles Saint-Jacques et des marins p&ecirc;cheurs dans la baie de Saint-Brieuc, 1986)</w:sdt>, nous avons repr&eacute;sent&eacute; les actants du dispositif alg&eacute;rien d&rsquo;intelligence &eacute;conomique comme suit&nbsp;: </span></span></span></span></p> <div style="page-break-after: always"><span style="display: none;">&nbsp;</span></div> <p style="margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p align="center" class="MsoCaption" style="text-align:center; margin-bottom:13px"><span style="font-size:9pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><span style="color:#44546a"><span style="font-style:italic"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal">Figure </span></span></span></span></b><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal">5</span></span></span></span></b><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:black"><span style="font-style:normal">: Les principaux actants &eacute;tant intervenus dans la mise en place du dispositif alg&eacute;rien d&#39;intelligence &eacute;conomique</span></span></span></span></b></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><img id="Image_x0020_4" src="file:///C:UsersBELKAC~1AppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image012.png" style="width: 600px;" /> </span></span></span></span></p> <p align="right" style="text-align:right; text-indent:35.4pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Source&nbsp;: <w:sdt citation="t" id="-703704619">(Belkacemi M. A., 2018, p. 288)</w:sdt></span></span></span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><b><span style="font-size:16.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Conclusion et ouverture&nbsp;: </span></span></span></b></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La th&eacute;orie de la traduction repr&eacute;sente un cadre th&eacute;orique int&eacute;ressant pour notre &eacute;tude. Nous avons pu analyser l&rsquo;introduction de l&rsquo;intelligence &eacute;conomique d&rsquo;une mani&egrave;re originale et fait ressortir les diff&eacute;rents actants ainsi que leurs divers int&eacute;r&ecirc;ts. Nous avons approch&eacute; 3 sph&egrave;res dans notre </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">analyse&nbsp;: </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">la sph&egrave;re de la formation&nbsp;: plusieurs actants fran&ccedil;ais et alg&eacute;riens ont jou&eacute; un r&ocirc;le important dans la sensibilisation &agrave; l&rsquo;intelligence &eacute;conomique, plusieurs experts fran&ccedil;ais ont intervenu.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-18pt; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La sph&egrave;re des hautes institutions publiques&nbsp;: certains portes paroles ont &eacute;t&eacute; identifi&eacute;s puis interview&eacute;s.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; text-indent:-18pt; margin-bottom:11px; margin-left:48px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:Symbol">&middot; </span><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La sph&egrave;re des entreprises&nbsp;: le manuel de formation en intelligence &eacute;conomique repr&eacute;sente la bo&icirc;te noire qui regroupe les besoins alg&eacute;riens de formation en intelligence &eacute;conomique, il a jou&eacute; un grand r&ocirc;le dans le lancement des diff&eacute;rentes formations dans le domaine.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Pendant notre &eacute;tude de terrain, nous avons rencontr&eacute; beaucoup d&rsquo;obstacles notamment l&rsquo;inaccessibilit&eacute; &agrave; quelques documents en rapport avec notre &eacute;tude et la difficult&eacute; de contacter certaines personnes qui ont jou&eacute; un r&ocirc;le important dans le dispositif.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Note &eacute;tude est r&eacute;alis&eacute;e dans un contexte politique alg&eacute;rien qui &eacute;volue tr&egrave;s vite. Aussi, les diff&eacute;rents jalons pos&eacute;s depuis 2006 pourraient bien trouver un nouveau souffle. Les 18 et 19 f&eacute;vrier 2023 s&rsquo;est tenu &agrave; Alger un colloque international organis&eacute; par le minist&egrave;re alg&eacute;rien de l&rsquo;industrie&nbsp;: &laquo;&nbsp;Nouveaux enjeux mondiaux et souverainet&eacute; &eacute;conomique : L&#39;intelligence &eacute;conomique, levier de la r&eacute;silience de l&#39;entreprise et de la relance industrielle&nbsp;&raquo;. Ce colloque &eacute;tait sous le haut patronage du Pr&eacute;sident de la R&eacute;publique, ce qui est en Alg&eacute;rie un point cl&eacute;.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Pour aller plus loin, rappelons que tout dispositif d&rsquo;intelligence &eacute;conomique doit &ecirc;tre en mesure de conduire de mani&egrave;re concomitante un ensemble d&rsquo;actions dans huit domaines (d&rsquo;apr&egrave;s Marcon, Moinet, 2006, pp. 99-100) :</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px">&nbsp;</p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">VIGILANCE : Mise en place d&rsquo;un dispositif de veille anticipative. Mutualisation de l&#39;information publique, blanche et grise, au service des acteurs priv&eacute;s et publics du d&eacute;veloppement. Soutien &agrave; la veille strat&eacute;gique des entreprises. </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">DIAGNOSTIC : Diagnostic des ressources propres de l&rsquo;entreprise ou du territoire, de ses facteurs cl&eacute;s de succ&egrave;s et facteurs critiques d&rsquo;&eacute;chec.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">COORDINATION de l&rsquo;ACTION PUBLIQUE : Politique coordonn&eacute;e entre les diff&eacute;rents niveaux de d&eacute;cision afin de valoriser des richesses discriminantes du territoire, via l&rsquo;innovation.</span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">PARTENARIATS : Recherche syst&eacute;matique d&rsquo;un partenariat public-priv&eacute; dans la recherche fondamentale et appliqu&eacute;e, la formation, la constitution d&rsquo;espaces &eacute;conomiques coordonn&eacute;s innovants, tels que p&ocirc;les de comp&eacute;titivit&eacute;, districts industriels, technopoles&hellip; </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">RESEAUX : D&eacute;veloppement et activation de r&eacute;seaux d&rsquo;acteurs concourant au d&eacute;veloppement, aux niveaux infra territoriaux, territoriaux et extra territoriaux, que ce soit au niveau interr&eacute;gional, national ou transfrontalier. </span></span></span></span></p> <p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">CONNAISSANCES &amp; INNOVATION : Cr&eacute;ation de dispositifs d&rsquo;&eacute;change de connaissances entre les acteurs priv&eacute;s avec pour objectif de favoriser l&rsquo;implication territoriale, le maillage des acteurs et l&rsquo;innovation organisationnelle, technologique, commerciale&hellip;</span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">INFLUENCE &amp; IMAGE : Organisation d&rsquo;un dispositif d&rsquo;influence et de valorisation de l&rsquo;image de l&rsquo;entreprise ou du territoire au niveau national, europ&eacute;en et, plus largement, dans toute r&eacute;gion du monde en lien avec les int&eacute;r&ecirc;ts fondamentaux de la Nation.</span></span></span></span></p> <p>&nbsp;</p> <h1 style="text-align:justify"><span style="font-size:24pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><span style="font-size:16.0pt"><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Bibliographie<w:sdtpr></w:sdtpr></span></span></span></span></h1> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Alloing, C., &amp; Moinet, N. (2016). <i>Les signaux faibles, entre mythe et mystification</i> (&eacute;d. CNRS &Eacute;ditions, Vol. 76). Herm&egrave;s.<w:sdtpr></w:sdtpr></span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Amblard, H. e. (1996). <i>Les nouvelles approches sociologiques des organisations.</i> Paris: Seuil.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Baaziz , A., &amp; Quoniam, l. (2014). Quels mod&egrave;les d&rsquo;intelligence &eacute;conomique pour l&rsquo;Alg&eacute;rie ?, Quelques pistes de r&eacute;flexion. <i>Actes du s&eacute;minaire international sur &laquo; L&rsquo;intelligence &eacute;conomique &raquo;</i>. Alger: HEC Alger.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Baaziz, A. (2015). Synergie du triptyque: knowledge management, intelligence &eacute;conomique et Business intelligence. Contribution &agrave; la r&eacute;duction des risques li&eacute;s aux d&eacute;cisions strat&eacute;giques dans les nouveaux environnements concurrentiels incertains:cas des entreprises publiques. Marseille: Universit&eacute; Aix-Marseille.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Baumard, P. (1991). <i>Strat&eacute;gie et surveillance des environnements concurrentiels.</i> Paris: Masson.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Belkacemi, M. A. (2018). L&#39;intelligence &eacute;conomique en Alg&eacute;rie: de l&#39;inspiration du dispositif national fran&ccedil;ais aux pr&eacute;misses de sa mise en oeuvre dans le contexte &eacute;conomique alg&eacute;rien. G&eacute;n&eacute;alogie, analyse de la situation actuelle et prospective. Alger: th&egrave;se de doctorat, HEC Alger.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Belkacemi, M., Moinet, N., &amp; Salaouatchi, H. (2019, Juin). L&#39;intelligence &eacute;conomique en Alg&eacute;rie: bilan et analyses apr&egrave;s 13 ans d&#39;existence officielle. <i>18(1)</i>. Alger: HEC Alger.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Besson, B., &amp; Possin, J.-C. (2002). <i>L&#39;audit d&#39;intelligence &eacute;conomique, mettre en place et optimiser un dispositif coordonn&eacute; d&#39;intelligence &eacute;conomique.</i> Dunod.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Bouroubi, M. (2008, Novmbre/D&eacute;cembre). La pratique de l&rsquo;IE en Alg&eacute;rie :R&eacute;elle volont&eacute; de mise en place ou effet de mode ? <i>Veille Magazine</i>(110).</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">Bouroubi, M. (2012). L&#39;intelligence &eacute;conomique: &eacute;tude du cadre th&eacute;orique et d&eacute;marche de mise en oeuvre. <i>L&#39;intelligence &eacute;conomique: &eacute;tude du cadre th&eacute;orique et d&eacute;marche de mise en oeuvre</i>. Alger, Alg&eacute;rie: universit&eacute; d&#39;Alger III.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Brut&eacute; de R&eacute;mur, D. (2006). <i>ce que l&#39;intelligence &eacute;conomique veut dire.</i> Editions d&#39;Organisations.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Callon , M. (1986). <i>&Eacute;l&eacute;ments pour une sociologie de la traduction. La domestication des coquilles Saint-Jacques et des marins p&ecirc;cheurs dans la baie de Saint-Brieuc.</i> L&#39;Ann&eacute;e sociologique.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Callon, M. , &amp; Latour, B. (1981). Unscrewing the Big Leviathan: how actors macrostructure reality and how sociologists help them to do so. Dans Knorr-Cetina, K.D. , &amp; Cicourel, A.V., <i>Advances in Social Theory and Methodology: Toward an Integration of Micro- and Macro-Sociologies</i> (pp. 277-303). Boston: Routledge and Kegan Paul.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Callon, M. (2006). Sociologie de l&rsquo;acteur-r&eacute;seau . Dans M. Akrich, M. Callon , &amp; B. Latour, <i>Sociologie de la traduction, Textes fondateurs.</i> Paris: Ecole des Mines.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Carayon, B. (2003). <i>Intelligence &eacute;conomique, comp&eacute;titivit&eacute; et coh&eacute;sion sociale.</i> Paris: Documentation fran&ccedil;aise.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Colletis, G. (2007). Intelligence &eacute;conomique: vers un nouveau concept en analyse &eacute;conomique? <i>Cahiers Gres</i>(3).</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Flichy, P. (2003). <i>L&rsquo;innovation technique, Sciences et Soci&eacute;t&eacute;.</i> Paris: La D&eacute;couverte.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Giddens, A. (1991). <i>Modernity and Self-Identity.</i> Londres: Polity press.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Greimas, A. (1986). <i>S&eacute;mantique structurale.</i> Paris: Presses universitaires de France.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Juillet, A. (2004). <i>Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;intelligence &eacute;conomique ? .</i> Document de travail du HRIE.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Krupicka , A., &amp; Coussi, O. (2017/1). Compr&eacute;hension d&rsquo;un cas d&rsquo;innovation institutionnelle au travers de la th&eacute;orie de la traduction &eacute;clair&eacute;e par les proximit&eacute;s de ressources . <i>Gestion et management public, 5</i>(3), pp. 5-25.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Latour, B. (1989). <i>La science en action : introduction &agrave; la sociologie des sciences.</i> Paris: La D&eacute;couverte.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Mallet, C. (2009). Entre traduction et n&eacute;gociation : comment se construit le sens des groupwares en contexte organisationnel ?, Th&egrave;se de doctorat. Metz: Universit&eacute; Paul Verlaine-Metz (Th&egrave;se de docotorat).</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; March, J. G. (1978). Bounded rationality, ambiguity, and the engineering of choice, . <i>The Bell Journal of Economics</i>.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Marcon, C. , C., &amp; Moinet, N. (2006). <i>L&rsquo;intelligence &eacute;conomique.</i> Paris: Dunod.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Martre, H. (1994). <i>Intelligence &eacute;conomique et strat&eacute;gie des entreprises.</i> Paris: La documentation fran&ccedil;aise.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Mass&eacute; , G., &amp; Moinet, N. (2021). <i>Petit br&eacute;viaire contre l&rsquo;intelligence superficielle (7 alertes pour se pr&eacute;munir des virus de l&rsquo;illusion et de la suffisance).</i> Versailles: VA Editions.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; Minist&egrave;re de l&rsquo;Industrie, d. l. (2010). Manuel de formation en intelligence &eacute;conomique en Alg&eacute;rie. Alger. Consult&eacute; le 01 29, 2021, sur http://www.mdipi.gov.dz/IMG/pdf/manuel_de_formation-2.pdf</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Moinet, N. (2010). <i>petite histoire de l&#39;intelligence &eacute;conomique: une innovation &quot;&agrave; la fran&ccedil;aise&quot;.</i> Paris: L&#39;Harmattan.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Moinet, N., &amp; Bulinge, F. (2013). intelligence &eacute;conomique: vers une nouvelle dynamique de recherche. <i>Revue fran&ccedil;aise des sciences de l&rsquo;information et de la communication, n&deg;03 (https://rfsic.revues.org/598 le 15/11/2016 &agrave; 10:30).</i> </span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Pateyron, E. (1998). <i>La veille strat&eacute;gique.</i> Paris: Edition Economica.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Pecqueur , B., &amp; Soulage, B. (1992). Rationalit&eacute; et territoires.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Picqueur, B., &amp; Zimmermann, J.-B. (2004). <i>&eacute;conomie de proximit&eacute;</i> (&eacute;d. Hem&egrave;s-Lavoisier). Paris.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Proulx, S. (2001). Usages des technologies de l&rsquo;information et de la communication : reconsid&eacute;rer le champ d&rsquo;&eacute;tude ? , Actes du XIIe Congr&egrave;s national des sciences de l&rsquo;information et de la communication (SFSIC). UNESCO.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;R&eacute;publique Alg&eacute;rienne D&eacute;mocratique et Populaire. (2008, Mars 30). Journal Officiel de la R&eacute;publique Alg&eacute;rienne D&eacute;mocratique et Populaire n&deg; 17 du 30 mars 2008 correspondant au 22 Rabie El Aouel 1429. <i>(17)</i>.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Revelli, C. (2000). <i>L&#39;intelligence strat&eacute;gique sur internet.</i> Dunod.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Serres, M. (1967). <i>Le syst&egrave;me de Leibniz et ses mod&egrave;les math&eacute;matiques.</i> PUF.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Serres, M. (1978). <i>Feux et signaux de brume - Zola.</i> Grasset.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Universit&eacute; de la Formation Continue. (2008, Juin 14-16). Colloque international sur la&laquo; Gouvernance des institutions et Intelligence Economique &raquo;. Alger. R&eacute;cup&eacute;r&eacute; sur http://www.veille.ma/IMG/pdf/colloque-IE-alger-14-6juin.pdf</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Walsh, I. , &amp; Renaud, A. . (2010). La th&eacute;orie de la traduction revisit&eacute;e ou la conduite du changement traduit. Application &agrave; un cas de fusion-acquisition n&eacute;cessitant un changement de Syst&egrave;me d&#39;Information. <i>Management &amp; Avenir , 39</i>(9), pp. 283-302.</span></span></span></p> <p class="MsoBibliography" style="text-indent:-36pt; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri, sans-serif">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Wilensky, H. (1967). <i>Organizational Intelligence: Knowledge and Policy in Government and Industry.</i> New York: Basic Books.</span></span></span></p> <div>&nbsp; <hr align="left" size="1" width="33%" /> <div id="ftn1"> <p class="MsoFootnoteText" style="text-align:justify"><span style="font-size:10pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><a href="#_ftnref1" name="_ftn1" style="color:#0563c1; text-decoration:underline" title=""><span class="MsoFootnoteReference" style="vertical-align:super"><span style="font-family:&quot;Cambria&quot;,serif"><span class="MsoFootnoteReference" style="vertical-align:super"><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Cambria&quot;,serif">[1]</span></span></span></span></span></span></a><span style="font-family:&quot;Cambria&quot;,serif"> A l&rsquo;&eacute;poque appel&eacute;&nbsp;minist&egrave;re de l&rsquo;Industrie, de la Petite et Moyenne Entreprise et de la Promotion de l&rsquo;Investissement.</span></span></span></p> </div> <div id="ftn2"> <p align="left" class="MsoFootnoteText" style="text-align:justify"><span style="font-size:10pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;, serif"><a href="#_ftnref2" name="_ftn2" style="color:#0563c1; text-decoration:underline" title=""><span class="MsoFootnoteReference" style="vertical-align:super"><span style="font-family:&quot;Cambria&quot;,serif"><span class="MsoFootnoteReference" style="vertical-align:super"><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Cambria&quot;,serif">[2]</span></span></span></span></span></span></a><span style="font-family:&quot;Cambria&quot;,serif"> Lien du Manuel <w:sdt citation="t" id="-1926648139">(Minist&egrave;re de l&rsquo;Industrie, 2010)</w:sdt>&nbsp;: </span><span class="MsoHyperlink" style="color:#0563c1"><span style="text-decoration:underline"><span style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:&quot;Cambria&quot;,serif"><span style="color:black"><span style="text-decoration:none"><span style="text-underline:none">http://www.mdipi.gov.dz/IMG/pdf/manuel_de_formation-2.pdf</span></span></span></span></span></span></span></span></span></p> </div> </div>